Lacombe Heilborn 2008

1 ADMISSÃO Nascimento (2009) explica que admissão é um contrato de adesão no qual o empregado compromete-se em trabalhar para o empregador recebendo uma remuneração pelos serviços prestados. Depois do processo de seleção, afirma Lacombe e Heilborn (2008) e Marras (2000), a empresa exige alguns documentos necessários para realização do registro do empregado na organização. A lista dos documentos varia de acordo com a legislação e a empresa, mas os documentos mais comuns a serem…

culturais, partidos políticos, sindicatos, condomínios cooperativas, etc. Enfim, é preferível executar tarefas por meio de organizações, em virtude da facilidade de obter o resultado final com padrões mais elevados e maior qualidade de vida. (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 13). As organizações desempenham um papel de grande importância na sociedade, uma vez que, quase todas as atividades que exercemos são disponibilizadas por elas. Assim como, hospitais, escolas, faculdades e empresas de…

M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4 1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5 2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING ..............................

mercado, vale ressaltar que as empresas atuais ainda enfrentam problemas gerais da administração, como a clareza dos objetivos e das intenções, realização de funções administrativas essenciais e o projeto de uma estrutura organizacional adequada (SILVA, 2008). Portanto, não existe um único conceito de como administrar uma empresa, visto que cada empresa tem suas peculiaridades e buscam atingir objetivos individuais, ou seja, cada empresa deve escolher técnicas e meios de administrar seus…

ações especializadas, marketing, operações e outros. Planos Operacionais que definem as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais. Em Administração Princípios e Tendências de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o “planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe...”. Encontramos o planejamento como decisões tomadas no presente para obter bons resultados no futuro. É decidir antecipadamente o que fazer, de que…

a nossa “intenção estratégica”, expressa na definição da visão e missão de nossa disciplina, aqui representada por nosso “negócio”, conforme Figura 1. Figura 1: Mapa Estratégico da disciplina Planejamento Administrativo Fonte: Santos, Arnaldo (2008) (Página 2 de 10 da Nota de Aula nº 1- Planejamento Administrativo- Prof. Arnaldo Santos) Introduzindo o assunto lanço a reflexão abaixo, a mesma é uma adaptação feita para os tipos de empresas, de autor anônimo, as respostas devem…

MOTTA,, Fernando C. Preste. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2003. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) LACOMBE, Francisco José Masset, (org.). Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo:…

Administração Clássica e sua intenção era eliminar o fantasma do desperdício e perdas sofridas pelas indústrias americanas e assim aumentar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Segundo Maximiniano (2008), Taylor foi o criador e participante de maior destaque do movimento da Administração Cientifica, pois o seu trabalho buscava desenvolver princípios e técnicas de eficiência para solucionar os grandes problemas que enfrentavam…

desta função é complexo, pois envolve, ao mesmo tempo, a procura por lucros, valores morais e espirituais da instituição, e, em nível mais alto, o posicionamento dentro de um mercado real, vislumbrando sempre o futuro. Para Bawldin, Rubin e Bommer (2008), além de estar voltado para suprir as necessidades da empresa, o gestor tornar-se o mediador da corporação e dos subordinados, mas conseguir agregar o máximo de membros da sua equipe, ao redor de um ideal vira uma tarefa árdua. Em…

propósitos e os valores de uma empresa. Baseando-se nessa missão, o administrador irá desenvolver os meios para atingir as metas da empresa, utilizando os recursos de planejamento estratégico, tático e operacional. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, em Administração, Princípios e Tendências, “Planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado, ou ainda, como a determinação consciente de cursos de ação. Engloba…