Planejamento

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PLANEJAMENTO

Um dos maiores desafios do administrador é decidir onde sua empresa deverá estar no futuro e qual a melhor maneira de atingir este objetivo.
Para tal, é necessário quehaja planejamento, considerando-se que as decisões tomadas no presente determinarão os resultados a serem obtidos no futuro.
O planejamento inicia-se definindo a missão de uma organização,que é a sua razão de existir. A declaração de missão formal revela aos clientes, acionistas, investidores e funcionários a filosofia, os propósitos e os valores de uma empresa. Baseando-senessa missão, o administrador irá desenvolver os meios para atingir as metas da empresa, utilizando os recursos de planejamento estratégico, tático e operacional.


Para FranciscoLacombe e Gilberto Heilborn, em Administração, Princípios e Tendências, “Planejamento pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado, ouainda, como a determinação consciente de cursos de ação. Engloba decisões baseadas em objetivos, fatos, e ainda na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Planejar é, portanto,decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer.”
Já Richard Daft, em Administração, simplifica o conceito de planejamento como “o ato de determinar metas daorganização e os meios para alcançá-las”, incorporando neste conceito as ideias de meta, como um estado futuro desejado pela organização, e plano, como um esboço para a realização das metas,especificando as alocações de recursos, programações, tarefas e outras ações necessárias.












Bibliografia:
Administração - Richard L. Daft (tradução de RobertBrian Taylor) São Paulo, 2007, Ed. Thomson, capítulo 7.
Administração: Príncípios e Tendências – Francisco José Masset Lacombe, Gilberto Luiz José Hilborn, 2008, Ed. Saraiva, capítulo 7
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