Downsizing

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 2
1. DOWNSIZING: CONCEITOS E DEFINIÇÕES ..................................................... 3 1.1 Por Robert M. TOMASKO (1992) ............................................................................ 3 Diferença entre Reengenharia e Downsizing ................................................................ 4 1.2 Por Francisco LACOMBE e Gilberto HEILBORN (2008) ..................................... 4

1.3 Por Idalberto CHIAVENATO (2010) ....................................................................... 5
2. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO DOWNSIZING ..................................... 6
2.1 Vantagens ...................................................................................................................... 6
2.2 Desvantagens ................................................................................................................. 7
ESTUDO DE CASO ................................................................................................................. 7
CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 10
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................... 11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de apresentar a definição de Downsizing na concepção de três autores distintos, sejam eles Robert M. Tomasko, Francisco Lacombe e Idalberto Chiavenato, explorando suas vantagens e desvantagens e, para aplicação do conteúdo aprendido, um estudo de caso.
Downsizing é um processo que visa enxugar o quadro de funcionários, com a finalidade de tornar o trabalho mais eficaz e aproveitando ao máximo a ociosidade dos funcionários, não deixando com que ocorram acúmulos de trabalho. O