Lacombe Heilborn 2008

organizacional. Todas as operações de negócios podem ser resumidas em três fatores: pessoas, produtos e lucros. As pessoas vêm em primeiro lugar. Se você não tiver uma boa equipe não poderá fazer muito com o resto. (Lee Iacocca apud Lacombe e Heilborn, 2008, pag239). Uma das grandes dificuldades que empresa encontra é reter os colaboradores qualificados. É preciso ter um departamento de desenvolvimento humano eficiente, que consiga uma política adequada, com meios atrativos, sem…

divulgação de vagas. Em todas essas organizações, a seleção, em caso de vários candidatos, é feita eliminando-se quem não atende ao requisito principal solicitado por essas entidades: já ter trabalhado com atendimento ao público. Conforme Lacombe e Heilborn (2011:81), o recrutamento é a primeira etapa do processo antes do efetivo contrato e deve ser minucioso: O recrutamento abrange o conjunto de praticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou…

O planejamento obrigado os gerentes a parar e analisar muito bem os problemas e alternativas. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

por um lado, as pessoas dependem das organizações para sua subsistência e sucesso pessoal, as empresas, por outro, jamais existiriam se não fossem as pessoas, que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Sovienski & Stigar (2008, p. 54), caracterizam a gestão de pessoas pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o capital humano. O setor de gestão de pessoas tem a função de humanizar as empresas e…

Elsevier, São Paulo Ano: 2004 Capítulos 4 e 5 Livro: Administração: princípios e tendências Autores: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Editora: Saraiva, São Paulo (2. ed. rev. e atualizada) Ano: 2008 Capítulos 1 e 2 Livro: Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Autores: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa Editora: Pearson Prentice Hall, São Paulo Ano: 2008 Capítulo 1 Livro: Teoria Geral da Administração para o século XXI. Autores:…

Etapa 1 CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO ” Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o…

3ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. 2) MOTTA,, Fernando C. Preste. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2003. 4) LACOMBE, Francisco José Masset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 5) LACOMBE, Francisco José Masset, (org.). Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 6) MARTINS, Petrônio…

BORGES-ANDRADE; BASTOS, 2004). Atualmente, presenciamos a gestão estratégica de pessoas, “a área de recursos humanos passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa” (PEREIRA, 2008, p. 48, apud FELÍCIO, 2009 p. 1). Para Dutra (2006, apud FELÍCIO, 2009, p. 1) “o RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios”. Segundo…

Recursos Humanos Segundo Lacombe e Heilborn (2003), Selecionar, formar e integrar um grupo de pessoas para trabalharem numa empresa como verdadeira equipe, com objetivos definidos, para produzir resultados é a responsabilidade mais importante dos administradores. As organizações já perceberam a importância das pessoas e a forma como elas são administradas, diferentemente do passado, no qual o foco era apenas a tecnologia e o processo e as economias de escalas. Sobral (2008) nos traz que…

complexas dentro da área administrativa, por que lida com pessoas, orientando-as, prestando assistência na execução das tarefas e motivando-as continuamente para suprir as necessidades da empresa e pessoais de cada um de seus colaboradores. Lacombe e Heilborn (2006, p. 89) definem direção como: “O conjunto de esforços no nível hierárquico mais alto da organização e visa à determinação dos objetivos e promove a realização por meio de recursos humanos e materiais”. …