Lacombe Heilborn 2008

variáveis do processo de recrutamento e seleção que possam estar interferindo nos índices de rotatividade de uma cooperativa industrial, na unidade frigorífica. Em específico, pretendeu-se calcular as taxas de rotatividade dos anos de 2006, 2007 e 2008, conhecer as atuais estratégias de recrutamento e seleção e então sugerir ações de melhoria. Os resultados do estudo indicam que inexiste uma política de recrutamento e seleção eficiente e que isto pode ser uma das causas internas da…

SIG E SUA IMPORTANCIA PARA TOMADA DE DECISOES Tiago, 11 de dezembro de 2008 Tweet SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E SUA IMPORTÂNCIA PARA TOMADA DE DECISÕES Tiago Anderson Carneiro e Silva Leal (autor) Antônio Nogueira Neto (orientador) RESUMO – O sistema de informação gerencial vem a ser um fiel aliado ao gestor no processo de tomada de decisão. A forma como dados são processados até ser gerada a informação é que leva ao estudo do SIG, e a informação é de suma importância

necessidade do nível de entrada. Conseguir manter um nível constante entre a entrada e a saída de itens pode ser uma vantagem competitiva, pois, com isso, os estoques podem ser considerados praticamente nulos (filosofia just-in-time3). Segundo Martins (2008), quando comprar, quanto comprar, fixar lotes econômicos de aquisição e definir estoques mínimos de segurança são decisões que podem afetar os resultados de uma organização. Para Chopra e Meindl (2003), se a empresa não tiver o…

trabalham de acordo com os planos traçados visando o alcance dos objetivos. Conforme menciona Maximiano (2008) planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É escolher o meio mais adequado para atingir determinadas metas para o futuro. Segundo o autor as decisões que tomamos hoje influenciarão o futuro. Para Lacombe, (2003) o planejamento pode ser considerado a primeira função do administrador porque é por…

abordagens clássicas e contemporâneas. Maringá: UNICORPORE, 2008. PREVIDELLI, José J. (Org.) ; MEURER, Vilma (Org.) ; ABREU, Aline França de et al . Gestão De Micro, Pequena E Média Empresa No Brasil: uma abordagem multidimensional. Maringá: Unicorpore, 2008. Complementar: SANTOS, Silvio Aparecido dos; LEITE, Nildes Pitombo; DUTRA, Ivan Souza. Fronteiras Da Administração Ii: teorias, aplicações e tendências. Maringá: Unicorpore, 2008. MENDES, João Ricardo Barroca; VALLE, André…

Administração: abordagens clássicas e contemporâneas. Maringá: UNICORPORE, 2008. PREVIDELLI, José J. (Org.) ; MEURER, Vilma (Org.) ; ABREU, Aline França de et al . Gestão De Micro, Pequena E Média Empresa No Brasil: uma abordagem multidimensional. Maringá: Unicorpore, 2008. Complementar: SANTOS, Silvio Aparecido dos; LEITE, Nildes Pitombo; DUTRA, Ivan Souza. Fronteiras Da Administração Ii: teorias, aplicações e tendências. Maringá: Unicorpore, 2008. MENDES, João Ricardo Barroca;…

engenhosidade humana |tornando-se competitivas. Precisam garantir|organizações servem a sociedade. | | |construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) |seu sucesso, sua vitalidade, sua |(LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | | | |permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, | | | |

maximizem o uso do capital e que saibam gerar, desenvolver e aplicar conhecimento, métodos e tecnologias, notadamente às relacionadas com o ser humano, de como tornar as pessoas motivadas para atingirem aos objetivos organizacionais.” (AQUILES MAURIZ, 2008, em Administração e negócios). 2.1.Conceito de liderança O objetivo desta seção e identificar os diferentes tipos de lideres e liderança, para posteriormente se identifique as características necessárias para os líderes…

externo. Fazendo uma análise dos elementos de influência direto ou indireto o gestor conseguirá planejar de forma a aproveitar tais mudanças, diminuí-las ou ainda neutralizar seus efeitos. Para melhor compreensão do tema os autores Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2003, p. 20) explicam a funcionalidade da análise do ambiente externo: Nenhuma organização está isolada, mas inserida num ambiente externo que atua sobre ela e sobre a qual ela também age. Ao elaborar seus planos a…

Capacitar colaboradores em cargos de gestão, a reconhecer e desenvolver competências dos seus liderados, contribuir com o aprendizado e o trabalho em equipe. Comunicar-se com clareza, motivar e dar feedback. 1.4. Liderança Segundo Queiroz, (2008) o conceito de liderança é capacidade de influenciar e inspirar indivíduos ou grupos para realizarem tarefas voluntariamente. No mundo corporativo cresceu o quantitativo de postos de trabalho que exigem a figura “gestor”. Uma liderança…