Processos administrativos

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDERP – CERES

DANILA KELLY BRAGA RA 221955
kellybraga-go@hotmail.com
DIVINO FERREIRA DE ARAÚJO RA 225760
divino.araujo@curingapneus.com.br
MARCOS DAMAS RA 000000
marcosdamas-@hotmail.com
ANA PAULA DE ARAÚJO RA 000000
anapaula_tagua@hotmail.com

CARLENE RA 000000
carlenecont-beis-linda2011@live.com

DESAFIO: PROCESSOSADMINISTRATIVOS

Ceres
2010
ALINE CRISTINA DA SILVA AMARAL SANTOS RA 238227
DANILA KELLY BRAGA RA 221955
DIVINO FERREIRA DE ARAÚJO RA 225760
MARCOS DAMAS RA 000000
ANA PAULA DE ARAÚJO RA 000000
CARLENE

DESAFIO: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho para fins avaliativos apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Interativa Uniderp – Anhanguera, na disciplina de Processosadministrativos, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Contabilidade.

Orientadora: Ma. Carolina Lino Martins

Ceres
2011

ETAPA Nº01
Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

INTRODUÇÃO

Todos os aspectos levantados neste trabalho demonstram que o perfil do administrador de hoje, é o de um eterno aprendiz, capaz de levar o seu aprendizadopara o ambiente das organizações. Além disso, o aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida.
O trabalho ora apresentado mencionara conceitos fundamentais para compreender a totalidade a cerca dos conhecimentos do surgimento e evolução da Teoria Administrativa, contextualizando com os acontecimentos sociais modernos.Será visualizado para melhor entendimento conceitos de três escritores diferenciados a cerca dos conceitos de: empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial, fornecendo visões diferenciadas para assim conflitar e nos levar a raciocinar sobre o tema.

DESENVOLVIMENTO

Assunto | Definição (PLT) | Definição -2 | Definição – 3 |
Empresa | As empresas representam um tipode organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) | Dessa maneira, pode-se compreender que as empresas não são locais de prazer ou de benemerência. Precisam perseguir a produtividade, buscar o lucro justo, fortalecer sua marca, tornando-secompetitivas. Precisam garantir seu sucesso, sua vitalidade, sua permanência e sua sobrevivência. (PEREIRA, 2004, pag. 95) | Alguns autores dizem que o objetivo final de uma empresa é sempre o lucro e tudo mais são meio para alcançar esse objetivo. Esta é uma forma simplista de colocar a questão. O lucro é absolutamente indispensável para que qualquer organização possa sobreviver, mas não se pode afirmarcom precisão que todas as organizações existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) |
Administrador | Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em umoceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) | Todo individuo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas capazes de contribuir para o alcance dos objetivos da organização é um administrador, independentemente do nível hierárquico em que esteja situado, do tipo de formação profissional ou do tipo de organização em que esteja atuando,empresarial ou não empresarial. ( PEREIRA, 2004, pag.04) | A essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os do seu grupo. (LACOMBRE, HEILBORN, 2008, pag.03) |
Ambiente Empresarial | O ambiente representa o contexto no qual...
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