Lacombe 2008

treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO FERRAMENTAS Indicadores de RH Consulte o Advogado Consulte um Especialista Grupo de Discussão RH Enquetes Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

1. SALÁRIO (Art. 457 da CLT) É a remuneração em dinheiro recebida periodicamente pelo empregado (sujeito passivo) em troca do trabalho que é prestado ao empregador (sujeito ativo), em função de um contrato que institui o vínculo empregatício (LACOMBE, 2009, p. 551-552), de modo a satisfazer suas necessidades vitais básicas e às de sua família. 2.2. NORMAS DE PROTEÇÃO DO SALÁRIO Tais regras destinam-se a defender o salário não apenas em face do empregador, mas também em face de credores

TREINAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES EM ESTUDO Guaramirim 2008 1 Claudinei Flavio Ferreira Cleber Joaquim de Oliveira PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES EM ESTUDO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de bacharel em Administração com ênfase em Recursos Humanos da Faculdade Metropolitana de Guaramirim. Orientador(a): Prof. (a) Simone Bretzke Guaramirim 2008 2 Claudinei Flavio Ferreira Cleber Joaquim…

mercadológicos, produtivas e, principalmente, as de cunho gerenciais na área Recursos Humanos (AGGUZOLI e ANTUNES, 2008). Entretanto, segundo um estudo de Bosquetti e Albuquerque (2005), este alinhamento entre a estratégia de RH e a estratégia empresarial tem sido praticamente inexistente, refletindo ambigüidade entre discurso e prática. Esta abordagem estratégica do RH, de acordo com Lacombe e Tonelli (2001), deve focar na reavaliação das atividades próprias da área em termos…

interesses dos consumidores. Imprescindivelmente é notável que a qualidade dos produtos de uma organização está totalmente atrelado ao nível de satisfação das pessoas envolvidas no processo, seja de fabricação de produtos ou prestação de serviços. Lacombe (2012, p.18) afirma a importância da qualidade de vida dos recursos humanos em uma organização: “É preciso considerar que, embora pessoas precisem ser administradas pelas organizações como seus recursos humanos, não se pode perder de…

criatividade, inovação, intelecto dos colaboradores da organização. Por sua vez, o capital organizacional está ligado à cultura, aos sistemas organizacionais, aos direitos de propriedade intelectual, entre outros (HANASHIRO; TEIXEIRA; ZACCARELLI, 2008). Hoje temos que transformar pessoas em segredo do sucesso. Diante de tudo isto, afirmamos que desenvolver talentos é questão de sobrevivência organizacional, e isso se dará apenas as organizações que souberem atrair e reter seus talentos. A troca

1. REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Lacombe (2009), a Teoria Estruturalista surgiu devido à necessidade de tornar as organizações em um sistema mais amplo, diferenciada da Teoria Burocrática de Weber, onde tinha como visão um sistema fechado nas organizações. “Os estruturalistas foram percussores da abordagem sistêmica, isto é, visualização da organização como sistema aberto, em permanente interação com o ambiente externo no qual esta inserida.” (Lacombe, 2009) Devido essa oposição que houve

oxi-biodegradáveis e a realizar a reciclagem para reaproveitamento do lixo orgânico. Sua Campanha Solidária, que em 5 anos de existência já destinou mais de R$ 1 milhão em recursos para 88 instituições beneficentes localizadas nas regiões onde atua, foi premiada em 2008 com o Top de Marketing, da ADVB-PR, e com o Prêmio Destaque no Marketing, da ABMN-RJ. Pelo 4º ano consecutivo foi eleito o supermercado preferido pelos paranaenses, recebendo o Prêmio Ímpar, da RIC e Ibope Inteligência;…

atividades e corrigir desvios. Lacombe (2003, p.49 e 50) acrescenta que controlar também é garantir que as atividades da organização levam-na em direção aos seus objetivos. Moraes (2000, p.13) ainda complementa que Controle, verificar se os atos estão de acordo com os planos, ou seja, se os atos, individuais ou coletivos, levam realmente a ação organizacional em direção aos objetivos estabelecidos. A ferramenta de controle é dividida em três tipos segundo Sobral & Peci (2008, p.234):

conceito de liderana, o Victor pesquisou estilos de liderana, o Filipe pesquisou modelos de liderana a Dieniffer liderana orientada para pessoas e a Caroline pesquisou bases motivacionais da liderana. Conceitos Relevantes De acordo com Sobral e Peci (2008 pg. 216) a liderana pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao de determinados objetivos. Trs elementos podem ser destacados nessa definio de…