Lacombe 2008

colaboradores que se diferenciem no trabalho e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja construído um ambiente organizacional com clima mais favorável ao crescimento empresarial e dos próprios indivíduos. Segundo Franco (2008, p.79), aborda que o clima organizacional exerce importância no comportamento das pessoas no ambiente de trabalho “isso certamente leva a uma melhora tanto nas relações interpessoais quanto na produtividade, competitividade e qualidade dos…

estejam de acordo com o pretendido pelas organizações, os processos de agregar pessoas constitui o meio de sanar as necessidades organizacionais, visto que a provisão de pessoas é a única forma de agregar valor às organizações. Segundo Chiavenato (2008, p.132), As organizações estão agregando novas pessoas para integrar seus quadros, seja para substituir funcionários que se desligam, seja para ampliar o quadro de pessoal em épocas de crescimento e expansão. Quando elas perdem…

maneira fazer, quando e quem deve fazer. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Segundo LACOMBE (2008), pag. 162, o planejamento é determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. 4. ESTUDANDO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS APLICAÇÕES: 4.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é o…

Nesse contexto, esta pesquisa teve como objetivo analisar o perfil de profissionais da área de recursos humanos e as técnicas e ferramentas utilizadas em suas organizações. O estudo foi desenvolvido na cidade de Guarapuava – Paraná, no mês de março de 2008, por meio de entrevista estruturada e qualitativa, com quinze profissionais que atuam na área de gestão de recursos humanos de organizações de diversos segmentos e portes. Os resultados mostram que todos os entrevistados possuem…

Tradicional, mas sim a vida, as relações e o sentimento jurídico é que o reclamam tal como deve ser.( COSTA, 1997,p.29)[10] CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e argumentação: uma contribuição ao estudo do direito. 3.ed. Rio de Janeiro: Renovar, 2003, p.84. [2] CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Op.cit. p.85. [3] CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Op.cit.,p.90. [4] HERKENHOFF, João Baptista. Como aplicar o direito: à luz de uma perspectiva axiológica, fenomenológica e…

mercado, vale ressaltar que as empresas atuais ainda enfrentam problemas gerais da administração, como a clareza dos objetivos e das intenções, realização de funções administrativas essenciais e o projeto de uma estrutura organizacional adequada (SILVA, 2008). Portanto, não existe um único conceito de como administrar uma empresa, visto que cada empresa tem suas peculiaridades e buscam atingir objetivos individuais, ou seja, cada empresa deve escolher técnicas e meios de administrar seus…

administrativa, além dessa teoria, a abordagem destaca o mapeamento ambiental que envolve aspectos relacionados à seleção ambiental e percepção ambiental, além disso, fala do ambiente geral e de tarefas, também fala do desempenho organizacional conforme Lacombe; Heilborn (2003). 2.2 PRINCIPAIS TEORIAS ECONÔMICAS As teorias econômicas seguem pensamentos de orientação racionalista, lógica, também servem para explicar fenômenos e processos da economia, e descrevem como usar recursos…

no mundo moderno, estão influenciando poderosamente as organizações, seu comportamento e seus métodos de administração, principalmente no que se refere à área de Gestão de Pessoas. Diante de tantas mudanças e transformações no cenário mundial, Lacombe (2005, p.14) acredita que: As organizações já se deram conta da importância das pessoas e da forma como são administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o fogo recaía apenas na tecnologia do produto ou do processo,…

maior é especificar cargos, tarefas e funções. Organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. (LACOMBE, 2008. p. 103) 4.1.4 Estrutura Funcional A estrutura funcional é um modelo de organização utilizado para dividir funções e áreas de conhecimentos por departamentos com a finalidade de se obter resultados positivos através da…

chamado para realizar entrevistas em profundidade e concluiu que o desempenho das pessoas era determinado não apenas pelos métodos de trabalho, segundo a visão da administração científica, mas também pelo comportamento (MAXIMIANO, 2004. p.62). (LACOMBE, 2003. p.40-41) afirma que os experimentos feitos por Elton Mayo mostraram que era indispensável dar mais ênfase aos aspectos humanos das organizações. Para (GIL, 2001. p.19) a experiência pioneira no campo do comportamento humano no…