Kotter John P

Senge (1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que…

ser pioneiros e de conter certas teses radicais, esses se tornaram best sellers nesta época e desencadearam diversos outros com abordagem sobre o assunto. Neste desenrolar que surgiu a obra “A cultura corporativa e o desempenho empresarial” de John P. Kotter e James L. Heskett. O grande diferencial deste livro é no que se trata à comprovação ou desmistificação de teorias através de dados estatísticos colhidos em um período de quatro anos em mais de 200 empresas no que se trata a diversos…

terapêuticas ambulatoriais em saúde mental. In: TUNDIS, S. A. & COSTA, N. R.(Org.). Cidadania e loucura: políticas de saúde mental no Brasil. Petrópolis: Vozes, 1992, p. 133-169. REFERÊNCIAS CAMPBELL, Andrew; WHITEHEAD, Jo FINKESTEIN, Sydney. Por que os bons líderes tomam decisões ruins. Harvard Business Review, v. 87, n. 02, p. 48-55, fev 2009. COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002. DAMIÃO, Maria de Lurdes Zamora e MACARENCO, Isabel.…

identificados como sendo para o bem comum” (p. 25) LIDERANÇA PODER X AUTORIDADE PODER:       “Faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer” (p. 26) Definido como faculdade Pode ser vendido e comprado, dado e tomado Gera rebeldia Corrói os relacionamentos “Quando precisar exercer o poder, o líder deve refletir sobre as razões que o obrigaram a recorrer a ele” (p. 29)  Autoridade…

www.hbrreprints.org BEST OF HBR Leaders who successfully transform businesses do eight things right (and they do them in the right order). Leading Change Why Transformation Efforts Fail by John P Kotter . • Included with this full-text Harvard Business Review article: 1 Article Summary The Idea in Brief—the core idea The Idea in Practice—putting the idea to work 2 Leading Change: Why Transformation Efforts Fail 10 Further Reading A list of related materials, with annotations to guide

processo seqüencial na concepção e simultâneo na operação, o qual se repete continuamente. Os autores da Abordagem dos Papéis se baseiam em pesquisas empíricas. Os principais autores desta corrente são Henry Mintzberg, Rosemary Stewart e John Kotter. Tais autores criticam o caráter prescritivo da teoria clássica que indica o que o administrador deve fazer. MINTZBERG (1986), através de observações estruturadas, diz que o trabalho do administrador apresentado por Fayol é…

planejamento, organização, direção e controle das atividades dos demais funcionários. O professor de liderança da Harvard Business School - John kotter, desenvolveu uma pesquisa para a finalidade de entender em que consiste o trabalho do administrador. A pesquisa revelou que a rotina do administrador não se limita ao ciclo de planejar, organizar, dirigir, e controlar. Kotter Concluiu: “Passam a maior parte do tempo com outras pessoas (em média 75% do seu tempo), na maioria das vezes…

mais apropriada para descrever as funções desempenhadas pelos administradores. Segundo ESCRIVÃO FILHO (1995), diante desta explícita predominância processual, entre os autores que tratam da gerência da produção, uma rara dissidência é BUFFA (1979, p.15), para quem “a função fundamental da administração é tomar decisões”, definição esta que aproxima o autor da Abordagem dos Contatos. Seguindo esta temática, que se contrapõe à anterior, Barnard apresenta-se como um dos expoentes…

“A capacidade de liderança é um recurso valioso” (WHITTINGTON, 2002, p. 53); líderes organizacionais são ativos fundamentais nas organizações, tem-se como exemplo a trajetória de Jack Welch na GE, que demonstra como os líderes são recursos que conseguem transformar visões em realidade. A liderança visionária fornece objetivos para moldar as estratégias e a faz acontecer através de seu entusiasmo. Para Whittington (2002, p. 66) “ser um bom estrategista não é, necessariamente, o…

Bíblia Sagrada, é possível se verificar alusão a projetos: “Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para completá-la?”. Assim, de acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo…