Kotter John P

consiste em realizar, assumir responsabilidades, ou seja comandar. Bennis defende que os líderes e os gestores diferem quanto aos horizontes temporais, à forma como lidam com o contexto, ao grau em que inovam e ao modo como questionam as coisas. John Kotter, preconiza, igualmente, que a liderança e a gestão são dois distintos e complexos sistemas de ação. A liderança adota a mudança, como forma de liderar, implementando uma visão com o objetivo de orientar os colaboradores para essa…

Senge (1998) acrescenta que liderança: “É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Para John Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los…

SãoPaulo:CírculodoLivro,1969 CARVALHO, Alexey. A utilização da tecnologia da informação em supermercados: proposta de Um modelo de maturidade. Dissertação (Mestrado em Tecnologia), São Paulo: CEETEPS, KOTTER, John. Direto ao Ponto: 5 perguntas a John Kotter. HSM Management. São Paulo, n.74, p.10-11, maio-junho de 2009 Rezende, Denis a.; Abreu, Aline f. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de informação Empresariais. 5.ed. São Paulo: atlas, 2008[pic]…

conseguir melhores resultados, o que leva ao surgimento de novo modelo de gestão. Para melhor compreender esse modelo torna-se necessária a abordagem sobre o conceito em torno do qual ele se articula, ou seja, o conceito de competência. Bose, Monica (2004, p. 42), enfatiza que o conceito de competência vem sendo utilizado desde a década de 1970, como o conjunto de características que podem ser previstas e estruturadas, de modo a se estabelecer o conjunto ideal de qualificações para que a…

implantação de uma nova cultura em um ambiente organizacional ocorre, em geral, dentro de um campo de forças. Para mudar uma organização, é preciso entender essas forças e canalizá-las para que deem espaço às mudanças, em vez de se oporem a elas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere oito etapas para um processo de mudança bem sucedido, quais sejam: - criar um sentido de urgência para as pessoas perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de…

os desempenhos dos funcionários aumentem. Ele explica que existe uma diferença entre obter apoio e ordenar, com os verdadeiros líderes mantendo a credibilidade em consequência de suas ações – ao desafiar, inspirar, permitir, guiar e encorajar. Kotter (1997) defende que um líder tem como principal característica a produção de mudanças, tendo como ação três características fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, informar essas metas aos recursos humanos e por fim…

essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…

para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de…