Kotter John P

Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks. P a l av r a s - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar. Key words: organizational change; change management; family business. Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança…

Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks. P a l av r a S - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar. Key wordS: organizational change; change management; family business. Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança…

Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The case of Famed; 5. Analyzing the organiza­ tional change; 6. Conclusion and final remarks. P a l av r a s - c h av e : mudança organizacional; gestão da mudança; empresa familiar. Key words: organizational change; change management; family business. Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança…

atitudes das pessoas com respeito ao modo de execução das funções implica em gerenciar mudanças. Conforme MONTANA E CHARNOV (2001,p.306) a definição de mudança é: Mudança-processo de transformar o comportamento de um indivíduo ou de uma organização; a mudança pode ser sistemática ou planejada, ou pode ser implementada de forma aleatória. LIDERANDO MUDANÇAS Conforme KOTTER (2005), modelo de liderança vem apresentando significativas mudanças, nestes tempos que nos aproximam do…

Realinhamento: monitoração e medição das mudanças e realinhamento de expectativas. Uma visão forte de objetivos pode sugerir que as mudanças devem ser realizadas no formato: descongelar-mudar-congelar, facilitando a fixação clara da visão. John Kotter, especialista em gestão de mudança, indica oito erros mais comuns nos processo de mudança que afetam diretamente o resultado do processo, são eles: 1. Não despertar um senso de urgência para a mudança em todos os envolvidos “stakeholders” pode

UCS – Universidade de Caxias do Sul Especialização em Gestão Estratégica da Qualidade Processo de Mudança Organizacional: Um Estudo de Caso Segundo Kotter Cristina Nunes Pithan Resumo Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa líder global de componentes, sistemas e serviços utilizados em aquecimento, ar condicionado, refrigeração e termostato e busca maior competitividade no setor em que atua. Para atingir o objetivo, foram…

liderança nos tempos atuais e os atributos mais importantes para a formação de um líder. O referencial teórico utilizado para o conceito de liderança foram Idalberto Chiavaneto (2005), Ian Mitroff (1994), Stephen Covey (1996), Warren Bennis (1996) e John Kotter (2008) e textos sobre liderança encontrados em sites sobre o assunto. O artigo está elaborado da seguinte maneira: introdução, onde se apresenta a justificativa, os objetivos, a metodologia e o referencial teórico estudados.…

biográfico, publicado em dois livros: Jack – Definitivo, Francis John Welch (2001) e Matsushita – Lições de liderança para o próximo milênio, John Kotter (1998). O arcabouço teórico construído considerou quatro aspectos na análise, focando o desempenho da empresa no resultado, nos valores, nas pessoas e no futuro. Palavras-chave: Cultura organizacional; Empresas; Ética; Liderança. Cadernos de Pós-Graduação, São Paulo, v. 3, n. 2, especial RAI, p. 257-268, 2004. 257 1…

os primeiros resultados positivos começam a aparecer, a tendência é diminuir o ritmo 8 Faça a mudança permanecer Para isso, é fundamental que os novos procedimentos passem a fazer parte da cultura da empresa Fonte: The Heart of Change, de John Kotter -- movimento capitaneado pelo Google. O exemplo de Gates mostra que, em certas horas, não há opção -- é preciso fazer uma correção de rota. Há, porém, duas dificuldades -- saber quando e como mudar. Reconhecer a necessidade da mudança antes

Quando os primeiros resultados positivos começam a aparecer, a tendência é diminuir o ritmo 8 Faça a mudança permanecer Para isso, é fundamental que os novos procedimentos passem a fazer parte da cultura da empresa Fonte: The Heart of Change, de John Kotter -- movimento capitaneado pelo Google. O exemplo de Gates mostra que, em certas horas, não há opção -- é preciso fazer uma correção de rota. Há, porém, duas dificuldades -- saber quando e como mudar. Reconhecer a necessidade da mudança…