Kotter John P

(1982, p.79) declaram que os valores constituiriam o alicerce da cultura organizacional. Para Schein (1999, p.28), os valores expressariam a cultura manifesta de cada organização, orientando tanto o comportamento das pessoas quanto o da própria organização. Martin (1992, p.56), corrobora afirmando que os valores e crenças compartilhados proporcionariam estabilidade e consenso à organização, direcionando convenientemente a ação e o comportamento dos seus membros. Segundo Schwartz (1992,…

verificou se o processo ocorrido na empresa estudada foi ou não bem sucedido ao avaliado conforme o modelo proposto por John P. Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações. Identificadas as falhas, este artigo sugeriu melhorias ou caminhos alternativos para a gestão da mudança. Para isso, foi realizada uma comparação de cada passo do modelo proposto por Kotter (1996; 1998) com o ocorrido no processo de mudança da empresa estudada. 2- MUDANÇA ORGANIZACIONAL

geram autoridade dentro da organização. • Identificação dos tipos de Liderança. • Apresentação de estilos de liderança. FONTES LIVROS BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança. Administração do sentido. São Paulo: Editora Atlas, 1994. KOTTER, John P. Liderando mudança. Rio de janeiro: Editora Campus, 2000. 3ª edição. 2000. CAPÍTULO DE LIVROS CHIAVENATO, Idalberto. “Decorrências da Teoria das relações humanas”. In: Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora…

sustentabilidade. Neste momento, as sociedades modernas estão entrando em uma nova etapa de sua evolução, uma mudança tão significativa quanto aquela que permitiu às sociedades européias deixarem a ordem social agrária para entrarem na industrial (VEIGA, 2008, p.208). Porém, essa evolução ainda esbarra em dois desafios. O primeiro é admitir que o paradigma hegemônico da produção econômica vive uma profunda crise, ou seja, considerar que o modelo empregado até aqui não oferece as…

|Turma: 08 – Outubro 2012 | |Introdução | |Segundo a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas | |com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações | |de tempo, custo e recursos”

gerenciar mudanças proativamente é, provavelmente, um dos talentos mais fundamentais que um gerente deve ter para se posicionar e posicionar sua organização, na escala que vai desde a sobrevivência até a liderança de mercado. ( Daryl R, CONNER, 1995: p. 89). São definidas três fase, estado presente como um equilíbrio estabelecido que continua indefinidamente até que uma força o perturbe, o de transação e a fase que libera após a do estado presente assim desenvolvemos novas…

tomadas de decisões e suprindo o processo estratégico com sistemas de informações. A atuação da controladoria estratégica influencia o processo decisório da corporação, fornecendo subsídios para as decisões estratégicas a serem tomadas. (PADOVEZE (2009, p. 95) Ao final do capítulo Controller é apresentado à entrevista feita ao Hélio Beltrão Soares, gerente de Controladoria do SFIEC onde o mesmo apresenta na prática sua experiência nesse cargo que tem crescido como facilitador na…

redução de custos; • Uma melhoria nos instrumentos ou métodos de fazer inovação. Processo de Mudança – Modelo de Lewin e Schein • Descongelar – Torna óbvia a necessidade de mudança; • Mudar – Valores, atitudes e comportamentos; • Recongelar – Tornar p novo comportamento igual à nova norma. A Teoria de Campo de forças de Lewin. O Processo de Mudança. Tipos de mudança organizacional. Mudança e Liderança. A dinâmica de Grupos e a Mudança. Causas da Resistência à Mudança •…

promover a geração de conhecimento em uma cultura organizacional que não favoreça estas atividades” (p. 56). Segundo MOSCOVICI (1994), “A cultura é um fenômeno da vida associativa humana, resultante da combinação de valores, normas, atitudes e outros elementos biopsíquicos e sociais, configurando-se como um amplo padrão de referências, simbólicas ou não, para uma sociedade, uma organização ou um grupo” (p. 66). Para o sucesso de um projeto de GC, a organização precisa desenvolver uma…

cinco pessoas, obtendo um conteúdo satisfatório para elaboração de nosso projeto. 3. LIDERANÇA EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR Em uma organização se é necessário uma grande e eficaz liderança. Segundo kotter(1992), o líder deve cooperar para criar uma estrutura formal que realize e satisfaça as necessidades, buscando a satisfação de um todo. Um líder não deve possuir apenas uma qualificação, precisa saber definir suas ideias com clareza,…