Kotter John P

Boletim da Siqueira Campos - janeiro 1999, ano III - nº 5 Seis Sigma - Qualidade com Lucratividade "John F. Welch, CEO da General Electric, prevê que o programa Seis Sigma economize de 5 a 10 bilhões de dólares ao longo da próxima década, além dos lucros extras." The Wall Street Journal, 13 de janeiro de 1997. Em 1997, quando o presidente da GE, John Welch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal, houve uma grande surpresa. Não pelos…

para chegar com êxito a uma finalidade, e conforme Peter Druker, é a chave de sucesso de uma organização. 2.1LIDERANÇAS X AUTORIDADE FORMAL Embora a liderança seja a função principal do gerenciamento ou chefia, eles se diferem. Na visão de John Kotter, o gerenciamento lida com a complexidade, que requer a preservação da ordem e da consistência, e se trata de uma atividade formal da organização. A liderança por sua vez, lida com as mudanças em um mundo competitivo. Os líderes…

humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informação do que o homem pode absorver, de gerar muito mais interdependência do que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com muito mais rapidez do que o homem pode acompanhar. (SENGE, 1990, p. 76). Entretanto, o desafio de mudar, enfrentado pelas organizações tem se destacado nos últimos tempos com maior intensidade, principalmente devido a fatores como a globalização, a competitividade, o desenvolvimento…

Emas, existem vários tipos de liderança. Líderes que passam confiança, outros abusam do poder que têm, alguns são admirados outros são odiados, logo á vários tipos de lideres. John kotter, 2002 p. 303 “argumenta que a liderança refere- se ao enfrentamento da mudança [..]”, e Robert House 2002, p.303 concorda dizendo “ que a administração consiste na implementação da visão e da estratégia oferecida pelo líder coordenando e suprindo de pessoal a organização, além dos…

The Global Leadership Summit 2011 Humildade John Dickson Um pensamento assustador invadiu minha mente há algumas semanas, antes deste Summit. Eu seria a pessoa que falaria sobre humildade. Dá para imaginar a pressão? Ainda mais quando há amigos na plateia que conhecem o contexto do que será dito? Quero dizer, existe um dilema para todos que abordam o tema "humildade" em público. "Esse cara realmente pensa que é especialista em humildade? Se pensa, então ele provavelmente não é! E se ele

absolutamente diferentes. Segundo Kotter, liderança e administração são dois termos diferentes que eventualmente são confundidos. Jonh Kotter argumenta que administração diz respeito ao gerenciamento da complexidade e trás ordem e consistência para planos projetos e estruturas. A liderança se diz respeito ao gerenciamento da mudança. “Líderes estabelecem visões para o futuro e depois engajam as pessoas para seguir sua caminhada rumo a essa visão” (Kotter 2008). E para reforçar…

Portanto com esta escola descobriu-se o "homem social" da organização. 2.4Teoria de sistema A abordagem da teoria de sistema foi desenvolvida pelo Bertalanffy, que iniciou um movimento intelectual visando uma ciência unificada. Segundo Masiero (2007, p. 30) sistema seria "um conjunto de elementos que inter-relacionam de forma coesa e integrada, buscando atingir determinado objetivo". Mais tarde ela obteve a projeção definitiva a partir do trabalho de Katz e Kahn no ano de 1987. A…

competição crescente, a redução do mundo a uma grande aldeia global, abertura do mercado nos países comunistas e a iminente solidificação do Mercado Comum Europeu vêm alterando a maneira de lidarmos com o mundo e de o mundo lidar conosco” (Bennis, 1996, p. 23). Os trabalhadores mais conscientes exigem tratamento individualizado, querem seu lado espiritual plenamente desenvolvido. É dada oportunidade de autodesenvolvimento , mas espera-se o comprometimento dos funcionários com a…

capacidade analítica e técnica é um requisito mínimo para o sucesso. Os estudos indicam que a inteligência emocional pode ser o atributo chave que distingue o desempenho diferenciado daqueles que são meramente adequados. 2. What Leaders Really Do by John P. Kotter (O que os líderes realmente fazem) A maioria das empresas dos EUA são hoje “overmanaged e underled”. Eles precisam desenvolver a sua capacidade para exercer a liderança. As empresas bem sucedidas não esperam os líderes.…

1-Introdução p.2 2-A Carreira como desenvolvimento p.3 2.1- O paradigma superiano p.7 2.2-Problemas no paradigma p.13 3- Os Vectores da mudança p.19 3.1-A cultura do trabalho p.21 3.2-A dinâmica nas organizações p.25 3.3- O adulto em movimento p.29 4- O estudo das transições de vida de adultos p.32 4.1-Transições e mudanças de carreira p.35 5-Conclusão p.43 Bibliografia p.45 1-Introdução