Trabalho de controladoria

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MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS

A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Alunos: Carlos Humberto Lemos Junior
Márcia Maria Queiroz Santiago
Maria Vânia de Souza Amorim

Fortaleza – CE 2009

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RESUMO

Ao longo dos anos, com a maior diversificação de produtos e serviços em todo o mundo, com as empresas cada vez tendo queobter uma maior qualidade com redução de custos e desperdícios, houve uma necessidade de unir de forma objetiva e coesa os setores “chaves” em uma corporação: contabilidade, financeira, comercial, produção, recursos humanos, entre outros. A Controladoria veio a partir desta necessidade de se ter que utilizar destas informações que eram postas por estes setores e aplicá-las no mercado em constantemovimento. O papel do Controller é ter estas informações, e familiarizado com as capacidades e delimitações da empresa, realizar planejamentos de melhorias, investimentos, produtividade a fim de ser um diferencial na tomada de decisão do rumo da corporação. Então através destas diversas estratégias disponibilizar uma maior porcentagem de mercado atuante e tendo uma melhor qualidade em frente aomercado.

PALAVRAS-CHAVE: Controladoria, Controller, Estratégia, tomada de decisão.

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1. INTRODUÇÃO O atual mercado globalizado, em que as mudanças são constantes, a competição acirrada, a tecnologia expansiva e o consumidor cada vez mais exigente, as empresas tem se moldado a novas estruturas que viabilizem a sua permanência no Mercado. O que distinguem os vencedores dos perdedores é oplanejamento estratégico.

A controladoria é um órgão administrativo que vem ganhando espaço nas empresas com intuito de auxiliar os gestores no processo estratégico. Esse novo órgão do qual falamos já era atuante dentro de cada empresa, mas de forma mesclada com outros setores, no caso de pequenas e médias empresas, quem fazia este papel era o diretor ou o próprio dono da corporação. Mas hoje, com umbom planejamento estratégico, este funcionário ou grupo de funcionários responsáveis por receber as informações de diversos setores, analisarem o mercado e mostrar de forma mais clara e objetiva qual rumo e atitudes a empresa tem que investir e aplicar capital sobre determinados produtos e segmentos de clientes.

A participação da controladoria no planejamento estratégico das corporações éconsiderada elemento fundamental do processo de gestão, subsidiando os gestores nas tomadas de decisões e suprindo o processo estratégico com sistemas de informações. A atuação da controladoria estratégica influencia o processo decisório da corporação, fornecendo subsídios para as decisões estratégicas a serem tomadas. (PADOVEZE (2009, p. 95)

Ao final do capítulo Controller é apresentado àentrevista feita ao Hélio Beltrão Soares, gerente de Controladoria do SFIEC onde o mesmo apresenta na prática sua experiência nesse cargo que tem crescido como facilitador na gestão das empresas.

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2. CONTROLADORIA

CONCEITO

Controladoria mais precisamente é a união de diversas áreas das quais não se tinham vínculo dentro das corporações, onde trabalhavam separadamente sem nenhum resultadoconcreto. A Controladoria veio justamente a obter todas as informações disponíveis dentro e fora da empresa e aplicá-las no mercado.

MISSÃO DA CONTROLADORIA

Organizar e executar planejamentos diretos e indiretos dentro da empresa de forma a obter uma maior eficácia de todos os setores, diminuindo custos e desperdícios, padronizando atividades e setores a fim de resultar em um bom resultadofinanceiros e uma maior confiança de investidores/acionistas para um crescimento sólido da mesma perante o mercado.

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA

A empresa é uma seguidora de preços e suas decisões são tomadas pelos donos da empresa com base no conhecimento empírico adquirido em experiências passadas. Os modelos e controle de qualidade das peças são realizados pelos donos da empresa.

3. A...
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