Justificativa Para Implantação Do Bsc

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

TRP NP1 Justificativa: Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais.…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

................................................................................................ 7 2.2. ESPECÍFICOS ............................................................................................................. 7 3. JUSTIFICATIVA .............................................................................................................. 8 4. PROCESSOS ...............................................................................................................

objetiva? Objetivo Geral Analisar se o BSC e seus indicadores são acompanhados e revisados continuamente afim de garantir que estão de acordo e desdobram os objetivos estratégicos da empresa de forma clara e objetiva. Objetivos Específicos a) Evidenciar a importância dos controles gerenciais com enfoque na relevância da informação apresentada como premissa à sua validade. b) Analisar a eficácia do Balanced Scorecard o sucesso de sua implantação na Empresa Embratel S.A. c)…

no cumprimento de seus objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e crescimento e aprendizagem), consegue mapear as diversas áreas de uma organização, com o intuito de cumprir as metas estabelecidas, afirmam Kaplan e Norton (1997, p.25). Conforme Kaplan e Norton (1997, p.314), a criação, implantação e execução bem sucedida desta ferramenta de

PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto…

interna. Indicadores. SUMÁRIO Introdução 5 Comunicação 5 Planejamento 6 Revisão Literária 7 A aderência desse método por diversas empresas 9 O BSC como ferramenta para a gestão de pessoas 10 Mapa estratégico: Ferramenta eficiente de comunicação 12 Objetivos 13 Justificativa 13 Viabilidade 14 Metodologia para o desenvolvimento do projeto 15 Resultados Esperados 16 Referências 17 Introdução Em tempos de mudança e desafio…

..........31 Figura 4 – Estratégia de ação para implantar a Governança de TI..........................................33 Figura 5 – Frameworks e mecanismos para implantar a Governança de TI ...........................33 Figura 6 – Aplicações do BSC na visão da Grendene.............................................................35 Figura 7 – Mapa Estratégico de TI ..........................................................................................36 Figura 8 – Metas de…

Controladora Disciplina: Gestão Financeira Prof.: Paulo Schiavotto Cristiane Barros Franco Magalhães Junho 2014 BALANCED SCORECARD OBJETIVOS: O BSC é uma nova abordagem para administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990, quando sentiu-se a necessidade de ter uma visão mais ampla de uma empresa. O BSC permite ao administrador monitorar a organização balanceando a visão financeira, operacional com a visão de longo prazo,…