ATPS DE FILOSOFIA

Atividade Tecnologias de Gestão 1) Cite pelo menos três características de um gestor organizacional. 2) Qual é o papel do consultor nas empresas contemporâneas? O papel do consultor é prestar serviços profissionais às empresas que têm problemas pontuais ou que tenham um projeto específico para desenvolver. Sua função é identificar e solucionar os problemas. É contratado mesmo quando já existe um profissional na empresa, mas que por questões de tempo insuficiente o contratam para assumir projetos. A realização de treinamentos para equipes é outro motivo pelos quais a empresa contrata esse profissional. Portanto, para solucionar problemas pontuais a empresa contrata o consultor que tem um custo menor do que se contratasse um gestor permanente. 3) Indique as diferenças de atuação entre consultor e gestor organizacional. Um consultor atua em uma área especifica, tornando-se especialista em um único assunto. Ele observa a empresa de vários ângulos, assim consegue enxergar problemas. Já para a função de um gestor, é necessário que ele saiba de tudo um pouco, que seja generalista, é também um agente interno, que promove mudanças. 4) Quais as vantagens e desvantagens de ser um consultor? Uma das vantagens de ser um consultor é a independência profissional, sem vínculo empregatício com a empresa. Isso permite a possibilidade de contato com pessoas de diferentes áreas de atuação e com isso aumenta sua visão de negócio. Uma das…

sua compreensão do capitulo, explique no que consiste atividade do gestor organizacional. 2- Qual é a importância da ética para o gestor e para o consultor ? 3- Leia, entenda, reflita e discuta com seus colegas esta afirmativa e diga se você concorda ou não com ela e o por quê. O processo reproduz os padrões de favor e privilégios que simbolizam e reforçam divisões socioeconômicas vigentes. Deste ponto de vista, as corporações na produção dos males e iniqüidades da sociedade moderna.…

1º - capitulo 1) Considerando o seu trabalho atual ou passado,indique situações de compartilhamento do conhecimento. R.: 2) Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas exigências sociais e de consumo surgem a todo instante. O que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigmas? Informe como a empresa moderna deve se preparar para mudar sempre que necessário. 3) Você acredita que as teorias da administração são uteis na condução dos negócios…

1)Com base em sua compreensão do capitulo, explique no que consiste atividade do gestor organizacional. Um gestor deve desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para seus funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos, ser capaz de planejar estrategicamente, definir as atividades a serem realizadas pelos setores. O gestor deve ser bom ouvinte e pesquisador, tem que estar sempre se…

1- COM BASE EM SUA COMPREENSAO DO CAPITULO, EXPLIQUE NO QUE CONSISTE ATIVIDADE DO GESTOR ORGANIZACIONAL. Seu desafio é refletir, agir,ensinar,coordenar pessoas,recursos materiais e naturais,sempre buscando melhores resultados. As funções de um gestor,correspondem ,aos elementos da administração (prever,organizar,comandar,coordenar e controlar) Estar preparado para mudanças e tentar causar o menor impacto possível nos colaboradores, em qualquer mudança. 2- QUAL A…

CUIABÁ HELOISA Tecnologia e Ferramentas da Gestão Atividades: Questoes PLT pag.63 3º Semestre: Ciências Contábeis Trabalho apresentado ao Professor: Disciplina: Tecnologia e Ferramentas da Gestão CUIABÁ / MT 03/2014 Questões Para revisão e entendimento do texto 1-Com base em sua compreensão do capítulo, explique no que consiste a atividade do gestor organizacional. …

características de um gestor organizacional. Atitude interativa ter adequado relacionamento com as pessoas, saber desenvolver clima de confiança, ter alma de negócios, saber trabalhar com erros, saber trabalhar em equipe, trabalha com otimismo e realismo. Qual é o papel do consultor nas empresas contemporâneas? Um consultor é aquele que entende muito do que faz na prática e na teoria. É um profissional pesquisador que desenvolve e cria, conforme o seu "know how", ferramentas em sua…

e Pós-Graduação Pedro Regazzo Vanessa Pancioni Claudia Benedetti Mario Nunes Alves Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: OZAKI, CINTRA, Yaeko, Josiane C. Consultoria e Processos em RH. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2013. p. 1-112. Disponível em: . Acesso em: 1 ago. 2013. © 2013 Anhanguera Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…

2015 QUESTÕES DE PROVA MARQUE (V) PARA VERDADEIRO E (F) PARA FALSO AS AFIRMATIVAS A SEGUIR: ( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Aumenta o Lucro das Empresas, Facilita o processo de fiscalização por parte dos órgãos governamentais e melhora a imagem da empresa perante a sociedade. ( ) A Gestão por…

resolução de problemas, sejam eles de ordem tecnológica, mercadológica, estrutural, cultural ou operacional, que envolvam a gestão de pessoas. O trabalho compõe um conjunto de pesquisas “in loco”, e abordagens que posiciona este tipo de consultoria como administrativa interna (CI). Cada tópico abordado valoriza a coleta de informações por um dos consultores e seu parecer da situação. Na seção dos anexos será possível encontrar os questionários aplicados sobre cada um dos…