2015 QUEST ES DE PROVA

Páginas: 17 (4064 palavras) Publicado: 16 de junho de 2015
2015 QUESTÕES DE PROVA
MARQUE (V) PARA VERDADEIRO E (F) PARA FALSO AS AFIRMATIVAS A SEGUIR:

( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Aumenta o Lucro das Empresas, Facilita o processo de fiscalização por parte dos órgãosgovernamentais e melhora a imagem da empresa perante a sociedade.

( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Aumenta o Lucro das Empresas, Facilita a venda de seus produtos e/ou serviços e Garante a continuidade dos negóciospor muitos anos.

( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Melhoria do Clima Organizacional, Qualificação dos Trabalhadores e Aumento dos Lucros da Empresa.

( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais umrequisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Satisfação dos Clientes, Facilita o Planejamento e Organização das Empresas e Facilita a Comunicação e o Trabalho em todos os setores da empresa.
( ) "Aquilo que não se mede não é controlado". Em relação a GESTÃO ESTRATÉGICA e GESTÃO OPERACIONALde resultados podemos destacar sua importância, hierarquia e finalidade: Estratégico / Indicador de Desempenho / Indicar o grau de convergência com a meta estabelecida para o objetivo estratégico (sistema e produtos), com base nos resultados das ações pertinentes à gestão estratégica (além do presente, futuro).
( ) "Aquilo que não se mede não é controlado". Em relação a GESTÃO ESTRATÉGICA eGESTÃO OPERACIONAL de resultados podemos destacar sua importância, hierarquia e finalidade: Estratégico / Indicador de acompanhamento / Monitorar a evolução do comportamento temporal de um ou mais processos de trabalho da unidade ou da Instituição, bem como de produtos, sob ponto de vista do dia-a-dia.
( ) "Aquilo que não se mede não é controlado". Em relação a GESTÃO ESTRATÉGICA e GESTÃO OPERACIONALde resultados podemos destacar sua importância, hierarquia e finalidade: Operacional / Indicador de acompanhamento / Indicar o grau de convergência com a meta estabelecida para o objetivo estratégico (sistema e produtos), com base nos resultados das ações pertinentes à gestão estratégica (além do presente, futuro).
( ) "Aquilo que não se mede não é controlado". Em relação a GESTÃO ESTRATÉGICA eGESTÃO OPERACIONAL de resultados podemos destacar sua importância, hierarquia e finalidade: Operacional / Indicador de Desempenho / Monitorar a evolução do comportamento global da unidade ou da Instituição, sob a perspectiva estratégica.
( ) A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação dasatividades da organização em processos. A esse respeito considere: - A gestão por processos possibilita a identicação de atividades que geram maior valor para o cliente.

( ) A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeitoconsidere: A gestão por processos permite integrar as atividades e orientar as ações para resultados. 



( ) A gestão por processos é uma forma de gerenciar as organizações que apresenta seu foco no planejamento estratégico, na visão sistêmica e na estruturação das atividades da organização em processos. A esse respeito considere: A gestão por processos tem como objetivo identificar os recursos...
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