Implicações Eticas Do Controle Da Ação Empresarial

TUTOR A DISTÂNCIA Atividade Avaliativa: Atividades Práticas Supervisionadas, pelo prof: Edgar Barboza. Apresentada ao Curso CST Gestão de Recursos Humanos prof da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho. DIREÇÃO COMO FUNCÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO É a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada…

que consiste em administrar, direcionar, organizar e controlar. O controle dentre estas ações tem um papel de extrema importância, pois e ele que avalia se o planejamento esta sendo feito dentro do que foi decidido, sem ele não temos como avaliar se o planejamento esta sendo executado. Neste trabalho vamos ver algumas formas de controle dentre os diferentes níveis de planejamento estratégico, tático e operacional, e como o controle pode ser visto de forma diferente dentro das pequenas e…

tomador de contas É o profissional que tem a função de planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC) o uso dos recursos de uma empresa. Pessoa que toma decisões sobre os abjetivos de recursos de uma empresa a fim de obter resultados. Ambiente Empresarial É constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que influenciam a empresa num contexto de variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, demográficas e ecológicas. São fatores que afetam as operações de uma…

Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Assim, planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. A essência do Planejamento consiste em ver as oportunidades futuras, a fim de explorá-las, e os problemas futuros, a fim de combatê-los. São funções do Planejamento:…

Campinas, 30 de novembro de 2011 Sumário Introdução__________________________________________________3 Controle da ação empresarial___________________________________4 Implicações da ação empresarial________________________________5 Administração da ação empresarial______________________________6 Conclusão_________________________________________________7 Referencias Bibliográficas______________________________________8

apresentar cada dia melhores resultados com menores recursos e o desafio de ter uma empresa moderna. Ação: quadro que já está montado, desenvolvimento. Considerações finais O administrador deve possuir conhecimento geral, técnica , ferramentas administrativas, sensibilidade e capacidade de sempre buscar novas maneiras de fazer, desenvolver e concluir com êxito. Implicações Éticas Em uma empresa vamos ser um profissional capaz de administrar os recursos humanos das…

professor-tutor presencial Marcos Silva. São José dos Campos - SP Outubro/2010 ETAPA 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Abaixo conteúdo explicativo de conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial, à saber: Assunto PLT Fonte 2 Fonte 3 EMPRESA ADMINISTRADOR As Empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade Aquilo que se e engenhosidade humana empreende,…

LINCON LOPES PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e…

Campinas, 30 de novembro de 2011 Sumário Introdução__________________________________________________3 Controle da ação empresarial___________________________________4 Implicações da ação empresarial________________________________5 Administração da ação empresarial______________________________6 Conclusão_________________________________________________7 Referencias Bibliográficas______________________________________8

................... 09 2.3 – Direção ........................................................................ 09 2.4 – Controle ...................................................................... 11 2.5 - Conceito e finalidades do processo administrativo ......12 2.6 – Definição para Direção ...............................................14 2.7 – Definição de Controle................................................. 14 Considerações finais .............................................