Implicações Eticas Do Controle Da Ação Empresarial

Ambiente Empresarial 7 1.1.4. Estratégia Empresarial 7 1.2. DESENVOLVIMENTO 8 1.3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 2. Planejamento 10 2.1.1. Planejamento Estrategico 11 2.1.2. Planejamento Tatico 11 2.1.3. Planejamento Operacional 12 2.1.5. Programas 12 2.1.6. Regras e Regulamentos 12 2.2. Análise 13 2.3. Considerações Finais 13 2.4. Implicações Eticas 14 3. Organização 15 3.1. Desenvolvimento 15 3.2. Considerações Finais 16 3.3. Implicações Éticas 16 4.

2011 1- INTRODUÇÃO Com esse trabalho, pretendemos ampliar nossos conhecimentos através de pesquisa em outras fontes bibliográficas, além da matéria apresentada no PLT, para comparar os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial, contextualizando com os acontecimentos sociais modernos. 1.2- DESENVOLVIMENTO | | | | …

de Extensao Universitária pág. 7 Direção como Função Garantidora do processo Administrativo pág. 8 Controle pág. 11 Implicações Éticas pág. 12 Considerações Finais pág. 15 Bibliografia pág. 16 PLANEJAMENTO É um processo contínuo e permanente, é realizado constantemente dentro da organização e não se esgota simplesmente na montagem de um plano de ação. É precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O…

o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº MARCIO EDUARDO. Planejamento é um…

sair da melhor maneira possível. Um bom começo, um bom meio e um ótimo final. Tipos de Planejamento. No inicio das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e auxilia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO E DESENVOLVIMENTO ETAPA I.....................................................................................................................................1 1PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................1 1.1. Confronto entre as mensagens deRoberto Shinyashiki e Paulo Barreto............................2 1.2O Que é planejamento ............................................................................................

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Maceió/AL 2011 1. Introdução A proposta deste exercício consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores: Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Após efetuar as definições de três fontes bibliográficas diferentes é necessário efetuar um confrontamento entre os diferentes conceitos, analisando as diferenças e/ou semelhanças contidas nestas definições. Ao…

pretende desenvolver o tema: Processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos,…

Planejamento da ação empresarial4 Conceito de Planejamento5 Importância do Planejamento5 O que é Planejamento6 Quais os tipos de Planejamento6 Capítulo II – Organização da ação empresarial7 Conceito de Organização8 Aplicação -Projeto de Extensão Universitária8 Organização do Projeto9 Capítulo III – Direção da ação empresarial10 Conceito de Direção11 Projeto de Extensão Universitária- Treinamento12 Falhas nas Ferramentas Gerenciais12 Capítulo IV – Controle da ação…

para atingi-los, ou seja, planejar para controlar situações. Este trabalho retrata que no processo administrativo de uma organização o planejamento precede a função administrativa, por ser a base para as demais funções, como organização, direção e controle. A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais comprovada, pois as mesmas procuram se estruturar; alterando seu desenho organizacional, reduzindo hierarquias e corrigindo…