Trabalho de processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Trabalho de Processos Gerenciais

Reginaldo R. Nascimento

Taguatinga/DF
2011

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
1. Introdução

É comum encontrarmos varias teorias a respeito de administração e seus fundamentos, mas a administração é uma especie porassim dizer, que está em constante mudança. Suas características estão sempre em movimento, mas não podemos deixar de reconhecer que cada fundamento defendido por seus idealizadores tem o seu espaço conforme o ambiente em que está inserido.
Para Chiavenato (2000), "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o usode todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."
A Administração é considerada por muitos uma arte, e por outros uma ciência, ou até mesmo um dom, mas na verdade ela é praticada o tempo todo em nosso cotidiano. Administração tem enfoques variados e muitas diferentes visões, apesar do tempo a Administração permanece sempre aprimorando e evoluindo paraatingir com excelência seus objetivos.
O propósito deste trabalho é mostrar os vários conceitos a respeito das diferentes teorias apresentada neste relatório com enfoque nos fundamentos da administração e seu contexto organizacional.

2.Desenvolvimento
ASSUNTO Definição 1 (PLT)
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 Definição 2http://pt.wikipedia.org/wiki Definição 3
http://www.consultores.com.br/artigos.asp
Empresa Empresas são organizações sociais onde ocorre a produção de bens, serviços e visam o lucro. Elas funcionam como sistema aberto Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo deatender a alguma necessidade humana. É uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição socialmente legítima, definida em termos de desempenho econômico com o objetivo de ter lucro.
Administrador O administrador e um condutor do negócio e um navegador em um mar de oportunidades e ameaças ambientais. Ele muito mais do que apenas um tomador de contas É o profissional que tem afunção de planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC) o uso dos recursos de uma empresa. Pessoa que toma decisões sobre os abjetivos de recursos de uma empresa a fim de obter resultados.
Ambiente Empresarial É constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que influenciam a empresa num contexto de variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, demográficas e ecológicas.São fatores que afetam as operações de uma empresa, como clientes, concorrentes e as partes interessadas, fornecedores, tendencias, governos fatores sociais e econômicos e tecnológicos. É todo o fator externo ou todos os fatores que envolvam a empresa, tais como fatores tecnológicos, sociais, demográficos, políticos e econômicos entre outro que possa influenciar.
Estratégia EmpresarialConstitui o conjunto de objetivos e de políticas capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo em relação ao ambiente externo. é o processo através do qual se prevê alcançar um determinado objetivo a longo prazo de uma empresa, e a adoção de medidas de ação e alocação de recursos estratégia
empresarial é utilização de estratégias a alcançar de
forma eficiente aquelesobjetivos e escolher as táticas
e operações que melhor implementem a estratégia
adotada.

3. Considerações Finais

Através das grandes mudanças econômicas, sociais, políticas e demográficas, começou-se a perceber o quão difícil se tornara planejar, controlar e organizar as empresas ante as diversas variáveis encontradas pelo caminho e ao mesmo tempo era necessário obter resultados para...
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