Implicações Eticas Do Controle Da Ação Empresarial

4.2 COTROLE NA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................................13 4.2.1 CONTROLE ESTRATÉGICO....................................................................................15 4.2.2 CONTROLE TÁCITO..................................................................................................15 4.2.3 CONTROLE OPERACIONAL....................................................................................16 4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............

presencial Cecília Santana Cidade – Valparaíso Estado: Goiás INTRODUÇÃO A proposta deste exercício consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores: Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Após efetuar as definições de três fontes bibliográficas diferentes é necessário efetuar um confrontamento entre os diferentes conceitos, analisando as diferenças e/ou semelhanças contidas nestas definições. Ao…

planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do…

realizada em grupo com o objetivo, de mostrar os conceitos empresariais,relatando normas de administrativas,ambiente,planejamento,organização,direção e controle,muito restrito ao aspecto formal. ➢ 2. Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional O grupo deverá registrar a sua própria definição em relação aos temas pesquisados: Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial, consoante as pesquisas efetuadas, utilizando como…

São Paulo 2012 Processos Gerenciais: (Controle da ação empresarial. Administração da ação empresarial.) Nome: RA: Alcides Rodrigues 5664141274 Jéssica dos Anjos Ruas 3739704596 Josué Pereira Souza 4473904935 Júlio César Tobias 4200052003

eficácia e eficiência. As funções básicas de um administrador são: planejar, organizar, dirigir e controlar. AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é o contexto no qual ela está inserida. É a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, etc. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Constitui o conjunto de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento…

.............................................................................. 4 CONTROLE................................................................................................................... 4.1.Fases do controle 4.1.1. Estabelecimento de padrões de desempenho 4.1.2. Avaliação do desempenho 4.1.3. Comparação do desempenho com o padrão 4.1.4. Tomada de ação corretiva 4.2. Implicações Éticas 4.3 Projeto de Extensão Universitária CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................

-----------------------------6 Organização---------------------------------------------------------------------------7 Direção Elemento do Processo Administrativo----------------------------------9 Controle, Competências Organizacionais e criação de valor ------------------9 “Implicações Éticas”----------------------------------------------------------------10 Conclusão ----------------------------------------------------------------------------11 Bibliografia e Referencias…

fazer nas Considerações Finais um confronto entre as mensagens dos Professores Shinyashiki e Santos e o conteúdo pesquisado sobre Planejamento. Partir da ideia da importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e, consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento. Listar as Referências Bibliográficas de todas as obras consultadas, conforme norma indicada no início deste desafio. Considerações finais. Etapa 2…

eficácia e eficiência. As funções básicas de um administrador são: planejar, organizar, dirigir e controlar. AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é o contexto no qual ela está inserida. É a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, etc. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Constitui o conjunto de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o…