Desafio processos gerenciais

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Polo Valparaiso – Goiás

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

FERNANDA CÁSSIA
IZAIAS ROCHA
LEANDRO RIBEIRO
VILMA ALMEIDA SILVA

Valparaiso de Goiás – GO
2011
Curso: Tecnologia em Gestão Pública

Disciplina: Processos Gerenciais

Professor Presencial: Cecília Santana

Professor EAD: Me.Luiz Manuel Palmeira

FERNANDA CÁSSIA, R.A: 2627483620. estrela1909@gmail.com
IZAIAS ROCHA, R.A: 2333444223.izaiasrocha0284@gmail.com
LEANDRO RIBEIRO, R.A: 2306306486. leodiger@hotmail.com
VILMA ALMEIDA SILVA, R.A: 2307330386. vas105@hotmail.com

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota no 2º semestres de 2011, na disciplinaProcessos Gerenciais.

Valparaiso de goiás - Go
2011
ETAPA Nº 1

Introdução

Nos dias atuais, a administração vem sendo submetida a uma serie de modificações, as empresa funcionam dentro de uma empresa competitivo para ter melhor qualidade que vise o aprimoramento dos seusprodutos, serviço e a capacidade de se diferenciar e apresentar cada dia melhores resultados com menores recursos e o desafio de ter uma empresa moderna.
Ação: quadro que já está montado, desenvolvimento.

Considerações finais

O administrador deve possuir conhecimento geral, técnica , ferramentas administrativas, sensibilidade e capacidade de sempre buscar novas maneiras de fazer,desenvolver e concluir com êxito.

Implicações Éticas

Em uma empresa vamos ser um profissional capaz de administrar os recursos humanos das instituições, realizando com eficácia o desenvolvimento da gestão de pessoas nas organizações, aplicando uma visão global de administração.

Referências Bibliográficas:

CHIAVANETO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática.
GRIFFIN, RickyW.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru.

ETAPA Nº 2
Planejamento da Ação Empresarial

Introdução

As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia constitui uma abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente, no sentido de assegurar o alcance dos objetivos básicos da empresa. E a implementação exige planejamento. Isto é, a estratégiaempresarial precisa de um plano básico - o planejamento estratégico- para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto.
O planejamento estratégico é definido no nível institucional da empresa e exige a participação integrada dos demais níveis empresariais: do nível intermediário por meio dos planos táticos e do nível operacional por intermédio dos planos operacionais.

ConfrontoDesse emaranhado de informações, estudos, análises, e opiniões surgem um perfil cuja principal característica, em diversos níveis, da ligeira contradição até a total impossibilidade de conciliação. O jovem executivo fará parte da primeira geração verdadeiramente preocupada com a qualidade de vida e quer mais equilíbrio no tempo que dedica à profissão, mas também exige desafios cada vez maioresno trabalho.

Considerações finais

Acreditamos que a palestra “O Administrador do Futuro” possa colaborar para despertá-lo dessas qualidades, por isso exige maior capacitação dos profissionais. Mais com a palestra
“Veja o Futuro antes dos Outros” faz com que pensamos, um acontecimento do futuro; para os empreendedores, acontece hoje, pois sabem que o futuro é consequência do presente. Um bomadministrador sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro.

Implicações Éticas

Pensar, projetar e planejar o futuro faz com que sejamos muito mais comprometidos com o presente. Sem conter que nos abre várias portas para a irreverência, a ousadia e a qualidade de nossas ações.

Referências Bibliográficas

Veja o futuro antes dos outros,...
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