Motivação e stress gerencial

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MOTIVAÇÃO E STRESS GERENCIAL Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1 2012 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MOTIVAÇÃO E STRESS GERENCIAL Trabalho apresentado para avaliação da disciplina Comportamento Organizacional em cumprimento às exigências do curso de Administração de Empresas. Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. MOTIVAÇÃO 5 1.1. Abordagem Clássica 6 1.2. Abraham Maslow e a teoria das necessidades humanas 6 1.3. Frederick Hezberg e a teoria dos dois fatores 14 1.4. Douglas McGregor e a motivação humana 17 2. STRESS GERENCIAL 19 2.1. O stress do gerente 20 2.2. Por que o stress é um problema para as empresas 22 2.3. Por que o gerente é vulnerável ao stress negativo? 23 2.4. Stress: aspecto histórico e conceito 24 2.5. Identificando o stress negativo: fatores fisiológicos e emocionais 25 2.6. Examinando o outro lado da moeda: o stress positivo 26 2.7. Programa de treinamento para redução do stress e cura das doenças recorrentes 28 CONCLUSÃO 31 BIBLIOGRAFIA 33 INTRODUÇÃO …

Gerencia de Projetos Gerenciamento de projetos leva a um controle mais formal e centralizado que permite à empresa atual transformar-se em uma organização do futuro de maneira orquestrada, ordenada, administrada e não caótica. Fica evidente que é necessário coordenar os diversos projetos de iniciativas estratégicas da empresa, de forma a tornar a ação mais próxima possível da intenção, obtendo, assim, os melhores resultados. Para isso, é necessário promover o alinhamento entre as…

Tania Elisa Morales Garcia Questões 1. Pense em alguém que você conheça e que foi muito bem-sucedido no campo de trabalho que escolheu. Quais foram os traços de personalidade importantes que conduziram ao sucesso dessa pessoa? Agora suponha o que teria acontecido se essa pessoa tivesse escolhido uma linha diferente de trabalho. Você acha que ela teria tido êxito independente de qual fosse o campo em que ela tivesse se aventurado, ou você consegue imaginar linhas de trabalho para…

gerenciamento de projetos Fernando C. Barbi Comunidade Migração de Tecnologias Developer Centers Tecnologias & Produtos O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios…

muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo…

Os 7 passos do gerenciamento de projetos Fernando C. Barbi O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um…

Os 7 Passos da Gestão de Projetos Este texto pode ser livremente distribuído desde que citada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para…

SUMÁRIO Parte 02 – Teoria Geral da administração 01 – À diferença entre Taylor e Fayol na busca da eficiência na Empresa............04 02 – Respostas livro pág: 93..................................................................................05 03 – Administrar: Arte ou Ciência?.........................................................................06 04 – Respostas livro pág: 99..................................................................................07 05 –…

Autores: W. Chan Kim Renée Mauborgne Capítulo 3 “Reconstrua as fronteiras de mercado” INTRODUÇAO Este capítulo do livro trabalha com as diferentes estratégias que uma empresa pode utilizar para sair dos chamados “oceanos vermelhos”, onde a concorrência organizacional é predatória, e entrar nos chamados “oceanos azuis”, que são caracterizados por oportunidades comercialmente atraentes, consequentemente obtendo sucesso mercadológico. (KIM; MAUBORGNE; 2005 - pág. 47)…

Unidade 1 CONCEITOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO E HABILIDADES DO ADMINISTRADOR Convite ao estudo Você já imaginou o quanto a Administração está presente na realidade das pessoas, em todos os aspectos? Na vida pessoal, familiar, empresarial, social e em espaços que jamais imaginávamos? Essa realidade é uma sinalização de que estamos no caminho certo ao estudar e procurar compreender a importância da Administração no mundo moderno, em especial no seu cotidiano. Imagine como seria nosso…