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UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

TÉCNOLOGIA NOS NEGÓCIOS

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

TÉCNOLOGIA NOS NEGÓCIOS

JOÃO LUIZ CIRYLLO MARIN

RA: 1100382

Cursos Superiores de Tecnologia

1° Semestre

RESUMO

Com base no texto do Gartner, proposto para este projetointegrado multidisciplinar, realizado um estudo como planejar, manter e gerenciar um projeto e cumprindo os prazos estipulados de entrega e custo aplicado antes do projeto ser iniciado, como tomar uma “ação de manobra” para no decorrer do projeto, caso tenha alguma alteração no projeto não prejudique os prazos e custos.

Palavras-Chave: Tecnologia, negócio, informação, informática, projeto,metodologia.

ABSTRACT

Based on Gartner's text proposed for this project integrated multidisciplinary, conducted a study to plan, maintain and manage a project and meeting deadlines and delivery charge applied before the project starts, how to take an "action to maneuver " during the project, if you have any design change will not jeopardize the time and costs.

Keyword: Tecnologia, negócio,informação, informática, projeto, metodologia.

Sumário

1 - GERENCIAMENTO DE PROJETO 7

2 - Metodologia a ser utilizada 8
3 - Comunique-se! 9
4 - Defina o escopo do projeto 9
5 - Conheça os envolvidos 12

6 - Desenvolva o cronograma 13

7 - Monitore os riscos 14
8 - Formalize o início e o encerramento do projeto 15
cONCLUSÃO / bibliografia 16

INTRODUÇÃO

Será abordadoatravés deste projeto integrado multidisciplinar, uma apresentação de fatores para um andamento que respeite os prazos estipulados e os orçamentos gerados antes mesmo de iniciar um projeto.

Tendo uma comparação com o mercado brasileiro e como gerenciar, estruturar e desenvolver um projeto, de modo que todas as etapas sejam atingidas, não tendo uma alteração muito grande no seu andamento e o mesmotempo estar preparada em caso de alterações de modo que posso concluir dentro do prazo e custo estipulados.

Baseado no texto do Gartner.

1 – Gerenciamento de projeto

O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetosespecíficos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.

Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar umproduto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos.

Muitas empresas estão adotando a estrutura deprojetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento deprojetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização.

Tudo começa com a contratação de uma empresa para tocar o projeto ou a definição dos colaboradores internos que integrarão a equipe de projeto. Num dia determinado, inicia-se o projeto. Este momento deve ser formalizado com um documento que se chama de “termo de...
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