Habilidades De Um Gestor Se Alteram Ao Longo Do Tempo

objetivo proposto. Sendo assim, o gestor de uma empresa assume o papel de uma ponte entre os recursos (meios) e os fins (objetivos). Sabendo disso, assinale a alternativa correta que se refere à gestão : I. É um conjunto de normas e funções. II. Tem como objetivo ordenar e organizar a estrutura e o funcionamento da empresa. III. Gestão organizacional independe do tamanho da empresa. IV. É uma ciência desenvolvida no século de XIX e vem sendo repetida ao longo do tempo. V. Gestão só…

contexto diante dos impactos causados pelas novas tecnologias de informação e disseminação do conhecimento, possibilitando também a elevação do autoconhecimento. Neste sentido, este artigo apresenta uma abordagem calcada no poder da mudança, onde gestores de empresas precisam construir novas práticas de gestão, valorizando os talentos humanos, o triunfo do grupo sobre o individual, para não sucumbir num mundo em constante transformação. Palavras Chave: Informação, Conhecimento,…

de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do Planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores? Para responder não esqueçam de conceituar o tema. A liderança é uma forma de poder, intimamente relacionada à forma referencial, pois envolve a habilidade, baseada nas qualidades pessoais do líder, para incentivar a…

seu trabalho não se dá isoladamente, mas nesse coletivo mediante a articulação dos diferentes atores escolares, no sentido de uma construção de um projeto político - pedagógico transformador. O dia-a-dia do coordenador exige que ele administre seu tempo para cumprir inúmeras tarefas: planejar reuniões; atualizar-se e planejar etapas para atualizar os professores e pensar em procedimentos específicos e nas necessidades de seu grupo. A formação exige dele, um olhar para o que está sendo…

Roberto da Silva Nunes Junior. Lucélia – SP Junho/2013 INTRODUÇÃO O objetivo deste estudo é desenvolver habilidades, reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente para tomada de decisões, analisar a importância das organizações visando à mudança organizacional, quebra de paradigmas, verificar qual é o papel do gestor organizacional, definir gestão de qualidade e demonstrar quais são as vantagens e desvantagens na terceirização de…

Gestão e Organização Horizontal A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dos primeiros tempos dos estudos que geraram a chamada abordagem clássica. Tanto Taylor como Fayol pensavam numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. Um dos problemas desta estrutura convencional, piramidal, hierárquica ou verticalizada é o que chamamos de ruído. Como são muitos os níveis hierárquicos entre a base e o topo da estrutura

datadas de muitos anos atrás até hoje norteiam e baseiam o funcionamento de muitas empresas modernas, porem com algumas modificações e adaptações, mas todas as mudanças tomavam como base a ação do Administrador e suas habilidades. 1.1 Habilidades do Administrador Sobre as habilidades do Administrador, Chiavenato afirma que estas giram em torno de Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas; Saber decidir e solucionar problemas; Saber lidar com pessoas: comunicar…

Luís 2012 1. Introdução Com o passar do tempo tornou-se nítido a extrema importância do capital humano para o desenvolvimento organizacional. Essa nova concepção se deu devido à percepção de que o funcionário é parte integrante do processo de crescimento da empresa e imprescindível ao alcance de seus objetivos e metas. As organizações atuais vêm buscando estimular os funcionários para que permaneçam na organização por longo período de tempo e uma das estratégias que passou a…

Implantação Gestão Estratégica de RH RH pode ser vista como um negócio Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão…

(2003) propõe a seguinte hipótese: Capacitações são recursos acumulados pela firma, sendo um dos principais atributos do processo estratégico e por conseqüência proporciona vantagens competitivas diante de outras organizações, é compreendida pela habilidade de saber o que fazer, com qualidade e a baixo custo. Partindo do conceito de que visão baseada em recursos (VBR) é um panorama que esclarece o posicionamento estratégico de uma firma, a aquisição e sua disponibilidade de recursos bem…