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Implantação Gestão Estratégica de RH
RH pode ser vista como um negócio
Com certeza a administração de RH no decorrer dos tempos se tornou se não o principal, um dos principais agentes de transformação dentro de uma organização, em razão da forte concorrência, globalização, mudanças, inovação e outros, provocando mudanças extremamente rápidas nos cenários competitivos. Uma área de RH sólida e eficiente é responsável pelos resultados das empresas bem-sucedidas, onde valorizam e dão importância ao capital humano e intelectual do seu quadro colaborativo, produzindo lucro, longevidade, inovação, ambiente de trabalho salutar, flexibilidade e etc. Conforme abordado em sala de aula hoje em dia os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de líderes/gestores, diferentemente do que era no passado. Portanto, para poderem “sobreviver” num mercado cada vez mais competitivo, as organizações necessitam possuir recursos (conhecimento – habilidade – competência), tendo pessoas que tenham competências e que incorporem esses quesitos.
“A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos”. (CHIAVENATO, 1999).
RH administrada sob um enfoque estratégico e sistêmico
Entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Buscamos apresentar uma visão diferenciada do RH, destacando a importância que o RH tem no planejamento estratégico da organização, e mais que isso, demonstrar seu papel fundamental para o sucesso da mesma. A proposta é mostrar que a partir da implantação do planejamento estratégico de RH, o gestor da área passa a ter uma postura diferenciada na execução de suas atividades diárias, e passa influenciar positivamente os