Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento

Especialização em Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento Profa. Dra. Luciane Albuquerque Aluna: Talita Galdino Ribeiro Exercício-1 Pesquise sobre a sua empresa: A partir da missão da sua empresa: A) Identifique e extraia as competências imprescindíveis; Indicadores de Competências: Competências: Prestar serviços jurídicos com excelência, oferecendo soluções inovadoras para obtenção de resultados expressivos que garantam a satisfação de seus clientes. Qualidade, criatividade, estratégia flexibilidade, proatividade, foco no cliente. Atender o cliente em todas as áreas do Direito de modo que supere as expectativas com excelência nos resultados almejando a satisfação do mesmo. Planejamento, habilidade, flexibilidade, criatividade, qualidade, foco nos resultados e foco no cliente. Atrair e desenvolver talentos reunindo habilidades e conhecimentos especializados para poder prestar um serviço com qualidade e rapidez para atender as necessidades dos clientes. Empreendedorismo, planejamento, estratégia, proatividade, agilidade, qualidade e incentivo nos estudos, foco nos resultados e foco no cliente. Grupos por similaridade Definição Planejamento, proatividade, criatividade, foco nos resultados. Capacidade de criar um plano para potencializar resultados, além da inciativa de criar novas ideias, a fim superar situações referente as tomadas de decisões de forma eficiente para evitar futuros problemas e

Tema: Gestão por Competências ou Gestão do Conhecimento Universidade Anhembi Morumbi Gestão Estratégica de Pessoas Administração de Empresas 6º Semestre – Noturno 1º Semestre 2011 Introdução Iremos apresentar o modelo de Gestão de Pessoas, praticados pelas empresas Klabin S.A. e Natura Cosméticos S.A. Foram analisados os relatórios anuais, códigos de ética e informações divulgadas nos sites das empresas, além do contato direto com a área responsável pela gestão nas…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento e competências para o desenvolvimento de competências individuais. O modelo é parte de um projeto mais amplo que envolve sua implementação em empresa de serviços, para investigação de seu desempenho. ABSTRACT Considering…

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO OESTE 3ª Apresentação 04/06/2012 Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos Unidade Curricular: Análise e Gestão de Competências | Gestão de Competências e Gestão do Conhecimento | Ano lectivo 2011/12 | | 2º Semestre | | | | Trabalho elaborado por: | | Responsável pela unidade curricular:Professor Mestre Francisco PereiraTorres Vedras, 04 de Junho de 2012 | | |…

ANHANGUERA PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gestão de Competências e Conhecimento Tarefa II da WebQuest Integrantes: Adriano Correa Diogo Araujo Helcio Phillipe Raquel Miranda Professor: José Fernando Pereira Junior Belo Horizonte, 26 de Agosto de 2011. Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia…

GESTÃO DA COMPETÊNCIA E CONHECIMENTO LUIS GABRIEL LINS DE LAET NAVIRAÍ / MS 2011 Universidade Anhanguera-Uniderp PÓS-GRADUAÇÃO Unidade de Transmissão SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. AS SETE DIMENSÕES DO CONHECIMENTO......................................................... 3 DIAGNÓSTICO DO CONHECIMENTO ..................................................................... 5 ESPIRAL DO CONHECIMENTO................................................................................. 5…

UNIABEU UNIDADE- NILÓPOLIS CURSO INFORMAR O NOME DO CURSO INFORMAR O NOME DA DISCIPLINA RESUMO INDIVIDUAL NOME DO ALUNO Prof.ª Soraya Maria de Oliveira Freitas UNIABEU- RJ MÊS / ANO SUMÁRIO 1. RESUMO DO LIVRO…

1. AUTOCONHECIMENTO O conhecimento de si próprio, a pratica de se conhecer melhor, que desenvolvemos diariamente, um processo que fazemos durante toda nossa vida. Sempre existem coisas novas para se descobrir, pois o autoconhecimento requer constante reflexão. Faz parte do processo de autoconhecimento, conversar consigo mesmo, ser flexível, exercitar a humildade, aprender e respeitar. O autoconhecimento nos permitir perceber tudo que necessitamos transformar. 2.…

Título: Gestão do Conhecimento e Suas Implicações para a Gestão de Competências Aluno: Matheus Moura Costa Duarte Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: GESEMPBH01 Introdução A denominação Recursos Humanos (ou RH) ainda é utilizado por algumas organizações para tratar do departamento de pessoal (DP). E exatamente por tratar como um DP de forma a limitar a sua atuação/ importância, especialistas do setor tem certa aversão por esta nomenclatura, pois tratam as pessoas como uma…

A Gestão por Competência como estratégia para gerar conhecimento Atualmente, em que percebemos cada vez mais um mundo corporativo mais competitivo e globalizado, um grande diferencial que as corporações têm é o fator humano. Para cada vez mais esse fator se mostrar como uma vantagem competitiva para as empresas as pessoas devem ter ser conhecimento aperfeiçoado e aumentado, uma das tarefas mais árduas para as companhias é manter um modelo de gestão que faça com esse conhecimento se…