Gerir Riscos

Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do…

Rá Apresentação A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil aplicabilidade fora do mercado financeiro. “Risco está relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza inerente ao conjunto de possíveis conseqüências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como:…

do desempenho financeiro. Outras funções incluem ainda o acompanhamento de auditorias internas e externas, a gestão de risco, o planeamento fiscal e a definição de procedimentos de controlo interno. O departamento financeiro é um dos mais importantes em qualquer organização na medida em que se responsabiliza pela gestão de um dos recursos mais críticos de todos: o dinheiro. Gerir o dinheiro é fundamental no que ao apoio ao funcionamento de uma organização diz respeito. Seja porque se…

acaba de ser criada. Os gestores aplicam uma série de medidas baseadas justamente nos fatores de promoção do conhecimento do modelo espiral que estudamos: Redundância e Variedade; Barreiras Individuais e Organizacionais; Gerir Conversações; Disseminar Mudanças; e, por fim, Gerir Projeto. Leia com atenção as medidas aplicadas pelos gestores: Medida 1 Medida 2 Resolve-se divulgar boas experiências na forma de seminários, painéis ou relatórios para que a experiência isolada seja…

pessoal; II – Redundância; III – Gerir conversações, IV – Barreira organizacional. b. I – Barreira organizacional; II – Redundância; III – Barreira pessoal, IV – Gerir conversações. c. I – Barreira pessoal; II – Gerir conversações; III – Barreira organizacional, IV – Redundância. d. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. e. I – Redundância; II – Barreira pessoal; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. …

b. Fator “Barreiras Individuais”. c. Fator “Gerir Projeto”. d. Fator “Gerir Conversações”. e. Fator “Disseminar Mudanças”. Uma empresa acaba de ser criada. Os gestores aplicam uma série de medidas baseadas justamente nos fatores de promoção do conhecimento do modelo espiral que estudamos: Redundância e Variedade; Barreiras Individuais e Organizacionais; Gerir Conversações; Disseminar Mudanças; e, por fim, Gerir Projeto. Leia com atenção as medidas aplicadas pelos…

– Barreira pessoal; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. b. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Correto c. I – Barreira organizacional; II – Redundância; III – Barreira pessoal, IV – Gerir conversações. d. I – Barreira pessoal; II – Gerir conversações; III – Barreira organizacional, IV – Redundância. e. I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Gerir conversações, IV – Barreira organizacional. Resposta

DIAGNÓSTICO OBJECTIVOS RESULTADOS Abortamento Abortamento espontâneo Conhecimento sobre abortamento EIXO: CLIENTE Juízo: Actual Risco Juízo: Nenhum Juízo: Actual Risco Juízo: Nenhum Juízo: Juízo: Nenhum Actual Diminuído Melhorado Potencial para desenvolvimento Juízo: Actual Risco Nenhum Juízo: Actual Risco Nenhum Juízo: Actual Diminuído Melhorado Nenhum Potencial para desenvolvimento (ex: casal …) FACTORES RELACIONADOS…

fator de promoção do conhecimento “Gerir projetos” é importante em inúmeras atividades nas empresas e também para a criação do conhecimento organizacional. Sobre esse contexto, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Gerir projetos confere disciplina e rigor às etapas de um projeto, e como pode antecipar riscos e mudanças, deveria ser aplicado à criação de conhecimento apenas nas fases iniciais. b. Gerir projetos eleva a eficiência e a eficácia de projetos em geral

Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negócios; Determinar e captar recursos necessários; Gerir a empresa criada. 14 Manual do Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o Plano de Negócios Determinar e captar os recursos necessários Gerir a empresa criada Criação e abrangência da oportunidade Valores percebidos e reais da oportunidade Riscos e contornos da oportunidade Oportunidade versus habilidades e metas pessoais…