Plano de negocios

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Apresentação
A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil aplicabilidade fora do mercado financeiro. “Risco está relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza inerente ao conjunto de possíveis conseqüências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos nãose falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como: globalização, complexidade dos produtos e serviços, aspectos regulatórios, dinamismo do mercado. Gerir riscos tornou-se fundamental para tratar gaps de controle e principalmente, fornecer uma visão macro da organização, tanto o que compreende valor ao acionista como do corpo diretivo e gerencial. Apesardos diversos benefícios, a idéia de gerir riscos não é algo totalmente palpável para algumas corporações. Uma proposta interessante sobre como convencer a Alta Administração da importância da gestão de riscos é olhar para dentro da organização e questionar: nos últimos dias, meses, anos, qual a ocorrência de fatos incertos ou surpresas negativas ao negócio? A incerteza é o maior motivador da gestãode riscos, assim como a geração de oportunidades, vista como conseqüência da aplicação bem sucedida da prática. O presente trabalho, apesar do cunho introdutório e elucidativo, ilustra de forma sistemática a aplicabilidade da gestão de riscos, fazendo um paralelo com a visão integrada de GRC – Governança, Riscos e Compliance.

Carlos Diego Cavalcanti – dcavalcanti@dcavalcanti.com
Graduado emAnálise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos), participante da comunidade acadêmica sobre modelos de gestão.

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| Gestão de Riscos: abordagem de conceitos e aplicações

Sumário1. Introdução a gestão de riscos 3.1. Conceitos de riscos 3.2. Classificação de riscos 3.3. Histórico da gestão de riscos 3.4. COSO: Controles internos e riscos 3.5. ERM: Evolução da visão de riscos através da integração à estratégia corporativa 3.6. Integração e sinergia de práticas: Governança, riscos e compliance (GRC) 2. Abordagem de conceitos e aplicações 3.1. Abordagem do processo de gestãode riscos 3.2. A visão da gestão de oportunidades 3. Considerações finais 4. Referências

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| Gestão de Riscos: abordagem de conceitos e aplicações

1. Introdução a Gestão de Riscos
Muitos executivos se perguntam: “Qual a importância de controle efetivo sobre a gestão da empresa?” As variações que ocorrem na conjuntura empresarial, em inúmeros casos, terminam por obrigar as organizações aadotar ações como a redução do quadro funcional, por exemplo. Tal prática é algo enraizado na cultura gerencial das corporações e está longe de ser vista como algo inexistente na realidade atual. Contudo, uma pergunta sempre surge quando o tema demissão é abordado: o quão eficaz para a proposta de redução de custos será o desligamento de um ou outro funcionário? Entre os círculos de consultoriacircula uma história que exemplifica de forma singular esse cenário: uma necessidade de enxugamento em uma célula de produção levou uma empresa a uma situação no mínimo inusitada. Três operadores da área de estamparia executavam a mesma tarefa. Ao final do turno, dois deles atingiam praticamente a mesma produção, sendo que o terceiro, não conseguia acompanhá-los. Uma decisão imediatista, sem dúvidaalguma, o indicaria para a demissão, como ocorre na maioria das empresas. Uma análise mais criteriosa mostrou que, os dois primeiros, apesar de manterem maiores índices de produtividade, interrompiam suas tarefas com maior freqüência, ao contrário do terceiro. O que explicaria então o fato de apresentarem diferentes índices de produtividade? Analisando minuciosamente os movimentos braçais de...
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