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Criamos uma geração sem foco, diz Daniel Goleman O americano Daniel Goleman afirma que estímulos constantes criaram uma geração sem foco, com dificuldade de desenvolver o raciocínio lógico e criativo. A boa notícia: é possível aprender a se concentrar Divulgação Daniel Goleman, psicólogo e jornalista São Paulo - O americano Daniel Goleman, psicólogo e Ph.D. da Universidade Harvard, tornou-se célebre ao publicar o livro Inteligência Emocional, em 1995, que já vendeu mais de 5 milhões de cópias no mundo — 400 000 só no Brasil. Sua obra mais recente, Foco, lançada quase 20 anos depois, chegará às livrarias em janeiro. Nela, Goleman defende que — num momento em que a tecnologia e o excesso de informação geram distrações a cada minuto — criou-se uma geração sem foco, com dificuldade de desenvolver a capacidade de concentração. Mas, para ele, a atenção é como um músculo que pode ser treinado. E quem consegue chegar lá tem ideias melhores e mais criativas. É o que fazia Bill Gates quando presidia a Microsoft, nos anos 90. Em períodos que chamava de “think weeks” (numa tradução livre, “semanas para pensar”), ele passava uma quinzena numa casa no campo para pensar sem interrupções. Jack Welch, o lendário presidente mundial da multinacional americana General Electric, reservava uma hora por dia para simplesmente olhar pela janela. Em entrevista a EXAME, o autor fala mais sobre seu mais recente trabalho. EXAME - O senhor defende que as pessoas nunca estiveram tão desfocadas.…

O americano Daniel Goleman afirma que estmulos constantes criaram uma gerao sem foco, com dificuldade de desenvolver o raciocnio lgico e criativo. A boa notcia possvel aprender a se concentrar o que fazia Bill Gates quando presidia aHYPERLINK http//www.exame.com.br/topicos/microsoftMicrosoft, nos anos 90. Em perodos que chamava de think weeks (numa traduo livre, semanas para pensar), ele passava uma quinzena numa casa no campo para pensar sem interrupes. Jack Welch, o lendrio…

como ferramenta de ascensão profissional RESUMO Neste presente trabalho vamos mostrar a importância da Inteligência Emocional (Q.E) no ambiente corporativo, por intermédio do estudo do livro “A inteligência emocional” de Daniel Goleman e foi possível identificar algumas formas de uso inteligente de nossas emoções no ambiente de trabalho e em nossas atitudes no cotidiano. As situações e os conflitos ocorridos em uma corporação são envolvidos por relacionamentos entre as pessoas,…

inteligência emocional. Neste artigo, vamos olhar por que a inteligência emocional é tão importante para os líderes - e como você, como líder, pode melhorar o seu. 1. INTRODUÇÃO Inteligência Emocional (IE) é a capacidade de compreender e gerir as suas próprias emoções e as das pessoas ao seu redor. Pessoas com um alto grau de inteligência emocional sabem o que estão sentindo, o que significa que as suas emoções, e como essas emoções podem afetar outras pessoas. Para…

como ferramenta de ascensão profissional RESUMO Neste presente trabalho vamos mostrar a importância da Inteligência Emocional (Q.E) no ambiente corporativo, por intermédio do estudo do livro “A inteligência emocional” de Daniel Goleman e foi possível identificar algumas formas de uso inteligente de nossas emoções no ambiente de trabalho e em nossas atitudes no cotidiano. As situações e os conflitos ocorridos em uma corporação são envolvidos por relacionamentos entre as pessoas,…

científica, está na inteligência emocional que inclui liderança, autoconhecimento, persuasão, motivação e empatia. Figura 4.1 – O que é ser inteligente? Até a década de 80, o sucesso de uma pessoa era medido pelo valor do seu raciocínio lógico, suas habilidades matemáticas e espaciais, o famoso teste de QI (quociente de inteligência). Em 1983, Howard Gardner, psicólogo americano, escreve uma teoria que revoluciona o pensamento acerca da inteligência. Em seu livro, Gardner contesta a…

mostrar a importância da Inteligência Emocional (Q.E) no ambiente corporativo, por intermédio do estudo do livro “A inteligência emocional” de Daniel Goleman e foi possível identificar algumas formas de uso inteligente de nossas emoções no ambiente de trabalho e em nossas atitudes no cotidiano. As situações e os conflitos ocorridos em uma corporação são envolvidos por relacionamentos entre as pessoas, logo é necessário que haja a percepção, o entendimento, o controle e o uso inteligente…

“ O líder focado – como executivos eficazes orientam sua própria atenção – e a de suas organizações. Daniel Goleman (Inteligência Emocional nas Organizações) Pág. 23 a 31 da Revista: Harvard Business Review – dezembro 2013.” O Artigo escrito pó Daniel Goleman, fala da importante tarefa dos lideres saber direcionar a sua atenção, ser focado, pensar em algo sem distrações. Pesquisas recentes em neurociência mostra que focamos em muitas maneiras, baseados em diferentes vias neurais. Os…

seja compreendida. Drucker (1996, p.152) apresenta a seguinte definição sobre os líderes: “Decididamente, líderes guiam porque geram um compromisso apaixonado em outras pessoas para que sigam as estratégias e alcancem o sucesso. Por fim, a liderança não é intelectual nem cognitiva. Liderança é emocional.” Os líderes mobilizam, inflamam, motivam. As tentativas para explicar essa eficácia fazem levar às conclusões sobre estratégia, visão, idéias poderosas. Mas Goleman (2002) acredita que…

INTRODUÇÃO: O sucesso de uma pessoa até pouco tempo atrás era avaliado pelo seu raciocínio lógico e habilidades próprias, o famoso e conhecido (QI) Quociente Inteligência. No livro “Inteligência Emocional” de Daniel Goleman nos traz uma nova abordagem sobre o assunto. Ele traz o conceito da inteligência emocional como maior responsável pelo sucesso das pessoas dentro das organizações, em que se acredita que a base da automotivação e do controle das emoções dentro de nós e em nossos…