SITUAÇÃO PROBLEMA E FLUXOGRAMA EXPLICATIVO DA SITUAÇÃO

Na vivencia com a Gestão Governamental, podemos observar o surgimento de várias situações que podem definidas como problema. Neste sentido para se fazer um diagnóstico de uma situação se faz necessário a produção de um quadro que identifique e relacione entre si os problemas mais relevantes associados a uma dada situação em determinado momento. Contudo o problema pode ser: - Estruturado: quando é possível enumerar todas as variáveis que o compõem; precisar todas as relações entre as variáveis, fazer com que todos os jogadores reconheçam como tal a solução proposta; - Quase estruturado: quando se podem enumerar apenas algumas das variáveis que o compõem, precisar apenas algumas das relações entre as variáveis, entender suas soluções como, necessariamente, situacionais, isto é, aceitáveis para um ator e vistas com restrições por outros. Nesse sentido, os problemas alvo do Planejamento Estratégico são os quase estruturados, e podem ser: uma ameaça que representa um perigo potencial de perder algo conquistado ou agravar uma situação; uma oportunidade, ou seja, a possibilidade de o ator poder agir para aproveitá-la com eficácia ou desperdiçá-la; ou um obstáculo, isto é, uma deficiência passível de ser atacada através da adequada observação e qualificação do jogo em curso. Assim ao pensar na situação-problema, podemos dizer que cada ator social tem a sua visão da realidade, dos resultados que deve e pode alcançar e da ação que deve empreender. No entanto, é…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ-UFPR LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE. RIO NEGRO-PR 2011 LUCIANA MARIA MAZON APLICAÇÃO DAS METODOLOGIAS “DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO” E “PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO” EM UMA UNIDADE PÚBLICA DE SAÚDE Projeto Técnico apresentado a Universidade Federal do Paraná, para a obtenção do título de especialista em Gestão Pública em Saúde.…

identificação de uma situação - problema é facilitada se o ator social (que são todos os indivíduos, grupos, organizações e comunidades envolvidas ou comprometidas por decisões adotadas para projetar e gerenciar recursos) apresentar dinamismo e um planejamento estratégico adequado. Existem diversas maneiras para identificação dos problemas entre elas a Metodologia de Planejamento das Situações (MPS). A MPS procura viabilizar uma aproximação aos conceitos adotados para o PEG…

Predições únicas 3 – Várias apostas em cenários 4 – Plano por setores 5 – Certeza 6 – Cálculo técnico 7 – Os sujeitos são agentes 8 – Sistema fechado (metas únicas) 9 – Teoria do controle de um sistema 4 – Plano por problemas 5 – Incerteza e surpresas 6 – Cálculo tecnopolítico 7 – Os sujeitos são atores 8 – Sistema aberto (várias possibilidades) 9 – Teoria de participação em um jogo O PES é formado por 4 momentos 1 = MOMENTO EXPLICATIVO (foi, é, tende a ser) 2 = MOMENTO…

decorrer e possui, portanto, capacidade de produzir fatos capazes de viabilizar seu projeto (MATUS, 1996). Diagnóstico de uma situação: é a base para a definição das ações em um plano estratégico (análise de situações). Fluxograma: é um mapa cognitivo que busca sintetizar a discussão realizada por uma equipe sobre uma determinada situação-problema. Fluxograma Explicativo: estabelece as relações de causalidade. Governabilidade: é a capacidade de ação sobre as causas de um problema.…

AD2 – Planejamento Estratégico Governamental 1) Descreva uma situação-problema real ou hipotética em gestão pública. Ator: Presidente da Companhia Estadual de Águas e Esgotos (CEDAE) Problema: A falta d’água nos municípios da Baixada Fluminense. Descrição: É um problema que os moradores da Baixada Fluminense sofrem a anos. A população fica sem água durante uma boa parte do ano, principalmente com a chegada do verão. Aproximadamente 30% da população da Baixada Fluminense sofrem todos os…

São as intenções e as ações que devem ser executadas tendo em vista o cenário presente, as oportunidades e as ameaças para poder construir e atingir o cenário futuro desejado. Toda empresa, por menor que seja, deve ter uma visão de futuro, um olhar para frente onde deseja chegar, pois, quem não sabe onde deseja ir, tende a ter muito mais dificuldades na medida em que não se planejar, não se antecipa aos problemas nem visualiza as oportunidades. Quem precisa alcançar um porto deve, antes…

AD 2 - Planejamento Estratégico Governamental Nome: Nathália de Sousa Motta Silva Maia Curso: Gestão em Saúde Pública Polo de Vinculação: Volta Redonda 1 – Descreva uma situação-problema real ou hipotética em gestão pública (4,0 pontos); Ator: Secretária de Saúde do município do Rio de Janeiro Problema: Alto indicie de crianças entre 05 e 10 anos, apresentando Meningite nas áreas rurais do município do Rio de Janeiro. Descrição: Foi identificado nas unidades básicas…

elitista, apresentava burocratismo onipotente, havia uniformização dos problemas sociais,existia falta de políticas apropriadas para cada esfera social, era uma política injusta e genérica, onde o PEG teve caráter demagógico e manipulador e foi desativado no período chamado Neoliberal. Em contrapartida existia a busca pelo “Estado Necessário”, capaz de atender a demanda da população, de criar políticas funcionais que proporcionem dignidade política, social, econômica e ambiental à…

acabada sobre a realidade; reconhecer que os atores em situação de governo nunca têm o controle total dos recursos exigidos por seus projetos e, por isto, nunca há certeza de que suas ações Planejamento Estrategico GP Miolo Grafica 30-10-09.pmd 30/11/2009, 18:42 8788 Especialização em Gestão Pública Planejamento Estratégico Governamental alcançarão os resultados esperados. Os recursos escassos não são só os econômicos, mas os de poder, de conhecimento e de capacidade de organização e…