1 Parte Planejamento Estrat Gico Situacional PES

Planejamento Estratégico
Situacional-PES*
*Utilização do material do Enap para aula.
Profª Joseneide Pessoa

Planejamento Tradicional x Planejamento
Estratégico Situacional
CONTRASTE ENTRE O MÉTODO TRADICIONAL E PES
PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

TRADICIONAL

SITUACIONAL

1 – Determinista (predições “certas”) 1 – Indeterminista (previsões incertas)
2 – Objetivista (diagnóstico)
2 – Subjetivista (apreciação situacional)
3 – Predições únicas
3 – Várias apostas em cenários
4 – Plano por setores
5 – Certeza
6 – Cálculo técnico
7 – Os sujeitos são agentes
8 – Sistema fechado (metas únicas)
9 – Teoria do controle de um sistema

4 – Plano por problemas
5 – Incerteza e surpresas
6 – Cálculo tecnopolítico
7 – Os sujeitos são atores
8 – Sistema aberto (várias possibilidades)
9 – Teoria de participação em um jogo

O PES é formado por 4 momentos
1 = MOMENTO EXPLICATIVO (foi, é, tende a ser)
2 = MOMENTO NORMATIVOPRESCRITIVO (deve ser)
3 = MOMENTO ESTRATÉGICO
(pode ser do deve ser)
4 = MOMENTO TÁTICO
OPERACIONAL (fazer e recalcular)

Fluxo dos momentos dos PES

Momento Explicativo do PES: a situação •Quem explica ? A partir de que posição explica ?
•Os atores constroem sua explicação situacional a partir de informação sobre a realidade, que pode ser subsidiada por um diagnóstico.
•Um diagnóstico com qualidade é uma boa informação para um ator, mas este processa a informação de acordo com seus valores, ideologia, tradições, crenças, teorias e interesses e constrói sua apreciação da situação.

Alguns conceitos para realizar o momento explicativo/situacional: ator social
• Ator social é uma organização, uma personalidade ou um grupo social que atua no contexto, relacionando-se com os problemas de maneira ativa • O ator social é identificado a partir dos seguintes requisitos:
• Possui um projeto
• Controla um recurso relevante para o jogo
• Possui capacidade de produzir fatos no jogo social
• Exemplos:
• Não são atores sociais
São atores sociais
• Ministério da