Fluxograma Do Planejamento Estrategico Governamental

Questionário 1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. |Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional | | | |Encontra-se no

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

Prof. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE Goiânia/GO Setembro / 2013 ATPS: DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Semestre 2º Ativida Prática Supervisionada referente à disciplina Processos Gerenciais, como tema principal o Planejamento, Organização, Ética de Controle realizada pelos alunos do2º Semestre do Curso de Processos Gerenciais. Este trabalho de ATPS acrescenta ao grupo conhecimento sobre a matéria abordada, pois com ele estudamos um pouco mais à fundo a…

em massa, as indústrias crescem e veem o nível de exigência dos consumidores aumentar. Por isso, houve uma reorientação das organizações com fundamento na resolução dos problemas e na busca da perfeição. Gestão de Qualidade Total são pensamentos estratégicos que antecedem o agir e o produzir. Também, em relação à mudança de postura gerencial e a forma de entender o sucesso de uma organização. Então, a gestão de qualidade vem tão somente para a total eficiência e sucesso das…

agências e publicações governamentais são úteis para monitorar as aplicações de patentes. A Official Gazette, publicada semanalmente pela U.S. Patente Office sintetize cada patente concedida e lista todas as patentes disponíveis para licença ou venda. Além disso, o Governament Patents Board publica listas de resumos de resumos de milhares de patentes do governo; uma boa fonte de tais informações é o Government Owned Inventores Avaliable for License. Outras agências governamentais, como o…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial Elizabeth Artmann1 Resumo O objetivo deste artigo é fundamentar a necessidade de se utilizar um enfoque estratégico de planejamento que permita apreender a complexidade dos processos sociais e que, ao mesmo tempo, forneça ferramentas operacionais para a construção de projetos e planos de ação para o enfrentamento de problemas estratégicos que resultem num impacto positivo na qualidade de

familiares, planejamentos e outras áreas. Para o sucesso de uma organização é de extrema importância que sejam seguidos alguns princípios, o planejamento é um deles, desde que ocorra o pensamento em criar uma organização já deve haver. Sem o planejamento as atividades e os acontecimentos podem dar errado em diversos aspectos. O administrador tem como planejar uma das atitudes preponderantes para que o objetivo da entidade seja alcançado e o sucesso obtido. Dentro do campo de…

ferramentas de auxílio ao cliente, por isso foi criado um título de certificação de origem que dá ao cliente a opção de saber tudo sobre o processo do tecido adquirido. A empresa funciona há 50 anos, com representantes espalhados em pontos estratégicos em todo o país; sendo assim a forma que os clientes adquirem o produto. Recentemente a empresa inseriu o e-commerce como ferramenta primordial para divulgação e facilitação de compra para atingir mercados de longa distância. …

trazer resultados financeiros e também a realização profissional pessoal e conduzir esse futuro negócio de forma ética (MATOS, 2012). De acordo com Dornelas (2014), o Plano de Negócios é a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento, e esse assunto será tratado nesse trabalho. 1.1 TABELAS DE ANÁLISE TABELA DE ANÁLISE PESSOAL PONTOS FORTES DINÂMICO, COMUNICATIVO, PERSISTENTE, PONTOS A MELHORAR PACIENCIA, CONFIANÇA, CALMA,…

03/11/2014 SUMARIO 1.................................................................................................INTRODUÇÃO 2..............................................................PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 3.1.............................................................................Funções do planejamento 3............................................................. PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO 4.2...........................................................Função da…