Anahnguera

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Questionário

1-Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial.

|Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional |
||
|Encontra-se no nível intermediário, |Encontra-se no nível institucional, |Está centrada nas tarefas operacionais |
|sendo um planejamento que deve ser |levando em conta os esforços e variáveis |focalizando a otimização e a maximização |
|planejado antecipadamente o que deve ser|do ambientee com isso abrange toda |dos resultados, possui um graus de |
|feito e quais objetivos deve ser |empresa. É feita antes que qualquer função|liberdade na execução das tarefas e |
|alcançados. Dirigindo a empresa ou |administrativa seja executada. |caracteriza pelo detalhamento com o qual |
|departamento a partir de hipóteses da ||estabelece as tarefas e tem um carácter |
|realidade vivida na empresa. | |imediatista com curto fixado na tarefa ou |
| | |operação. |


2-O planejamento tático apresenta 11 características principais.Defina-as e procure relacionálas com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requerida no nível operacional.

1º É um planejamento que abrange todos da empresa e sempre continua as mudanças do ambiente externo. Suas ações é sempre observa o meio para fazer novas melhorias.
2º Voltado paraligado com previsões futuras, tempos para executar-los está relacionada no nível intermediário.
3º Preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, ao estabelecer esquema para o futuro e com isso funcionando como meio de orientar o processo decisório.
4º Seleciona entra as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas conseqüências futuras e daspossibilidades de sua realização.
5º Planejamento sistêmico é considerado a uma empresa ou órgão como uma totalidade e tanto o sistema quanto os subsistemas que compõem bem para ter uma boa relação internas e externas.
6º Planejamento iterativo se protege para o futuro sendo flexível para aceitar ajustamento e correções. Pressupõe avanço e recuos, alterações e modificações em função de novoseventos sendo no ambiente ou na empresa.
7º Técnica de alocação de recursos de forma antecipada mente estudada e decidida sendo refletida otimização na alocação e no dimensionamento dos recursos.
8º Técnica cíclida e a medida que o planejamento é executado permitindo condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos com mais informações e perspectivas seguras e corretas.9º Função administrativa que interage dinamicamente com as demais funções da empresa. Sendo influenciada e sendo influenciado em toda momento de planejamento sendo todos os níveis da empresa.
10º Técnica de Coordenação permite varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados de modo eficaz. Todos os níveis da empresa sejam integrados e sincronizados para consecução dosobjetivos finais.
11º Técnica de mudança e de inovação, pois é uma melhor maneira de se introduzir de liberadamente mudança e inovação sendo uma forma previamente definida e programada.

3- Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do processo decisório.

Toda tomada de decisão deve existir constantemente os seguinte elementos o que fazer, quem...
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