Fluxograma De Um Departamento De Compras

processo (escolha do processo, coleta dos passos e análise dos métodos empregados no processamento atual) e a ferramenta (fluxograma integrado) foram desenvolvidas através de Araujo (2006). Para o levantamento de dados necessário para a confecção do processo de aquisição de mercadorias, foi feita uma entrevista semiestruturada, com Sr. Édno Roque que é responsável pelo setor de compra de commodities, e realizou-se uma observação assistemática para um melhor entendimento das etapas do…

...........................................................4 2 CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA……….……………….....….….........................5 2.1 Organograma da Empresa…………………………..…………………………5 2.2 Organograma da Área…….…...……………………………………………….6 2.3 Fluxograma da Área…………………………………………………………....6 2.4 Estrutura da Área…………………………………………………………….....7 2.5 Contribuição da Área para a Missão da Empresa……………………….….8 2.6 Áreas correlacionadas……..……………… ………………….......................9 3…

representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos ou órgãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de compras, biblioteca, gerência administrativa, secretária, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, gerente, diretor, governador, etc. Normalmente tem…

............... 18 5 – PLANO DE LOGÍSTICA INTEGRADA: ..............................................................................................19 5.1 PLANOS DE COMPRAS E ESTOQUE: ......................................................................................................... 19 5.1.1 Fluxograma: Processos de Compras ............................................................................................. 20 5.1.2 Documento Cadastro dos Fornecedores: .........................

de departamentalização diz como a empresa irá se organizar. Vantagens: Gerenciamento e coordenação serem concentrados em departamentos específicos, facilita a inovação, os setores são cobrados pelo desempenho de cada item, aumentando a responsabilidade dos envolvidos, incentivando um maior desempenho do trabalho em equipe. Desvantagens: Baixa interação entre os departamentos, dificultando a comunicação e troca de experiência entre as equipes, podendo fazer com que as pessoas foquem…

QUEST (5W2H1S) QUESTÃO (4Q1POCM) AÇÃO Falta de Comunicação Dificuldade na fluidez no compartilhamento de informações WHAT? O QUE precisa ser feito? Otimização da Comunicação Interatividade entre departamentos WHO? QUEM vai fazer? Responsáveis pelos Departamentos Responsáveis pelos Departamentos WHY? POR QUE será feito? Melhoramento da Comunicação evitará a duplicidade de esforços e a dispersão dos recursos humanos e materiais Evita perda de tempo e esforço na coleta e tratamento de dados e

tarefa Customização • Processo de atendimento ao cliente em uma instituição de serviços financeiros • Clínica médica de atendimento geral Processo por lote • Processo de atendimento de pedido de importador/distribuidor • Colocação de ordens de compra em uma agência de relações públicas Processo em linha • Fila em um restaurante selfservice ou em um refeitório • Fila de espera no caixa de um banco Processo contínuo • Usina geradora de eletericidade • Acesso a linhas telefônicas Baixa Baixo

segundo capítulo, o mesmo fala sobre o setor aonde estagiário realiza suas tarefas cotidianas, principais clientes, principais processos, principais produtos e insumos do setor. Enfim, o último subcapítulo enfoca nas sugestões e melhorias para o departamento financeiro e para empresa como todo sempre com foco nas disciplinas expostas em sala de aula. 1. DESCRIÇÃO DO MACRO PROCESSO ORGANIZACIONAL 1.1 Histórico da Instituição Fundada…

colocar em prática o conteúdo aprendido em aula. A metodologia aplicada foi a de pesquisas sobre criação e desenvolvimento de novas empresas, e visitas a Buffet infantil para aprimorar nosso trabalho. Os resultados obtidos foram à construção dos departamentos, funções, e toda infraestrutura que a organização necessita. Palavras-chave: Modelagem Empresarial, Pulando Corda, Desenvolvimento. SUMÁRIO CAPÍTULO I 04 1. História da empresa …

Análise Análise e Gestão de Processos Ferramentas utilizadas para documentação de processos: Fluxograma Profa. Tatiane Barleto Canizela Guimarães BASEADO NO M A N U A L D E O R G A N I Z A Ç Ã O , S I S T E M A S & M É T O D O S – M A R Í A E S M E R A L D A B A L L E S T E R O – A L V A R E Z OBJETIVO OBJETIVO FLUXOGRAMA FLUXOGRAMA • Descrever o fluxo, seja manual ou mecanizado. • Especificar os suportes (documentos, papel, disco, formulário ou qualquer…