Plano de negocios paintball

VISÃO 3.7 . Estudo dos Concorrentes 3.8 . Estudo dos Fornecedores 4 - Estratégias Promocionais 4. Estratégias Promocionais 4.1. Estrutura de Comercialização 4.1.2. Fluxograma do Processo Produtivo 5 - Plano Operacional 5.2. Layout ou Arranjo Físico - (Documento Anexo) 5.3. EQUIPAMENTOS QUE INTEGRAM O PROCESSO 5.4. MÓVEIS E UTENSÍLIOS QUE INTEGRAM O PROCESSO 5.5. INVESTIMENTOS FÍSICOS 5.6. Capacidade Produtiva e/ou Comercial 5.7. Estimativa de faturamento 5.8. A capacidade máxima do campo seria: 5.9. Processo de Produção e/ou Comercialização 5.9.1. Necessidade de Pessoal 6 - PLANO FINANCEIRO 6.1 - Estimativa do Investimento Total 6.1.1 - Estimativa dos Investimentos Fixos 6.1.2 - Estimativa dos Investimentos Pré- 6.1.3 - Estimativa do Investimento Total 6.1.4 - Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa 6.2 - Estimativa dos Custos de Comercialização 6.3 - Estimativa dos Custos com Mão-de-Obra 6.4 - Estimativa dos Custos com Depreciação 6.5 - Estimativa dos Custos Fixos Mensais 7 - AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 - Descrição do Projeto A empresa arena paintball pretende prestar serviços na área de lazer do tipo esporte radical. Existem alguns concorrentes locais atuando na área de lazer, mas nenhum deles oferece um serviço parecido com o da…

UNIVERS!DADE TUIUTI DO PARANA Allyson Garbosa Carlos Alberto Clenilson Zanotti Artur Rosa Daniel Jose Guimaraes Ronald Ternoski PROJETO DE ANALISE DRACC de Araujo E VIABILIDADE PAINTBALL Curitiba 2005 L TDA ECONOMICA Allyson Garbosa Carlos Alberto Clenilson Zanotti Artur Rosa Daniel Jose Guimaraes Ronald Ternoski PROJETO DE ANALISE de Araujo E VIABILIDADE DRACC PAINTBALL ECONOMICA LTDA Projeto apreientado ao curso de Administracao ~nfase em Gestao de…

ORGANOGRAMA 7 19 MACRO PROCESSOS 7 20 CONCLUSÃO 7 Bibliografia/Webgrafia 8 21 Publicações: 8 22 Web: 9 Anexos 10 ANEXO I – Título do anexo 10 Introdução Nosso plano de negocio trata-se de um Empreendimento que ira oferecer uma nova dinâmica em diversão nos esportes radicais “Paintball”. O plano de negócios retrata. Paint ball PLANO DE NEGÓCIOS Um estudo de caso Data: Setembro de 2001 S U M Á R I O Página …

.............................10 Organograma da empresa.........................................................................................11 Fluxograma da empresa.............................................................................................13 SUMÁRIO CAPÍTULO 6 – PLANO DE MARKETING..............................................04 6.1)Negócio............................................................................................04 6.2) Produtos e ou…

Recomendações ao cliente: Vestir: Roupas confortáveis, camiseta, bermudas ou calça, tênis, chapéu ou boné, roupa de banho por baixo (opcional); Usar: protetor solar; repelente; Levar: toalha, agasalho, lanche e água. Proibido: ingerir bebidas alcoólicas ou drogas antes ou durante a atividade; Sugestão: descansar na noite anterior, alimentação leve e saudável antes da atividade; Tirolesa: Altura e velocidade, são ingredientes básicos das duas tirolesas do Ecopark Adventure. A…

chuva, vento e maresia); Durável: sua vida útil em construções é superior a 50 anos; _ Não propaga chamas: é auto-extinguível; _ Versátil e ambientalmente correto; _ Reciclável e reciclado; _ Fabricado com baixo consumo de energia. O ciclo de vida útil dos produtos à base de PVC é: _ De 15 a 100 anos em 64% dos produtos; _ De 2 a 15 anos em 24%; _ Até 2 anos em 12% dos produtos. A fabricação do PVC: O PVC não é um material como os outros. É o único material plástico que…

desenvolver estratégias nas redes sociais; Criar parcerias para realizar shows ou festivais em que o gênero musical é relacionado com o esporte; Desenvolver ações em escolas públicas e privadas promovendo a educação pelo esporte. 6.1.5 Metas a serem atingidas Atividades Datas Definição das tarefas 17 de Abril de 2012 Análise Swot 23 de Abril de 2012 Análise de ambiente interno e externo 27 de Abril de 2012 Cruzamento de matrizes 4 de Maio de 2012…

sobre esportes radicais, ele logo destaca um ponto importante e que muitos desconhecem. Qual a diferença entre esporte radical e esporte de aventura? “Esporte radical envolve medo, risco, perigo, morte. Já os esportes de aventura significam, para seus praticantes, a superação de limites. São coisas novas, coisas inventadas e que nos levam, sempre, um pouco além, nos levam à superação”, explica. E um pouco além aqui, outro pouco logo mais, Fabiano vai, ao longo de sua vida (recente,…

UE27, 2005-2009. Fonte: INE Gráfico 4 - Distribuição das dormidas de não residentes em estabelecimentos hoteleiros de Portugal, por principais mercados, 2005-2009. Fonte: INE Gráfico 5 - Sondagem aos estabelecimentos hoteleiros. Fonte: Turismo de Portugal Gráfico 6 - Entrada de Turistas por pais Europeu 1995-2020. Fonte: Organização Mundial do Turismo Gráfico 7 - Outbound dos principais mercados emissores para Portugal. Fonte: Organização Mundial do Turismo Gráfico 8 Progresso das…

de Riscos pode ser definido como um conjunto de ações e procedimentos operacionais e administrativos, que têm por objetivo prevenir, reduzir e controlar os riscos associados a uma determinada atividade e ainda, manter as operações dentro de padrões de segurança, considerados aceitáveis ao longo da operação da malha ferroviária. O risco é a resultante da frequência de ocorrência de um evento indesejado e das conseqüências geradas por esse evento. Portanto, a redução dos riscos impostos…