Fatores Que Levam A Falencia Das Empresas

componentes do grupo de trabalho pelo companheirismo, dedicação e por compartilharem o conhecimento. Ao professor Ms. “O cliente é o maior patrimônio de uma empresa” (RODRIGUES, 1998) SUMÁRIO 1 Introdução ...........................................................................................................................6 2 Assunto/Tema ...........................................................

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE DIREITO ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR – DIREITO EMPRESARIAL IV PROF. MOACIR JOSÉ SRPA – 2014 - II RECUPERAÇÃO DE EMPRESA E CONCORDATA FACE AO PRINCÍPIO DA PRESERVAÇÃO. Autor: PEDRO ROCHA OLGUIN - Advogado graduado pela Fundação Mineira de Educação e Cultura, Universidade FUMEC. MBA/LLM pela Fundação Getúlio Vargas/RJ. Militante nas áreas do direito empresarial e cível Publicado: Âmbito Jurídico.com.br Resumo: O artigo ora apresentado realizou um estudo doutrinário e

MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL Acadêmicos Afonso da Silva Portugal Alison da Silva Portugal Marcos de Jesus Ribeiro Professor – José Roberto Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG0486 – Prática do Módulo I 24/11/2014 RESUMO Tendo em vista as abordagens estratégicas de mercado e melhor organização na gerencia empresarial, o presente trabalho tem como principal objetivo discutir as perspectivas das micro e pequenas empresas no Brasil no que se refere às…

requisitos mais importantes que permeiam todas as ações da Odebrecht com seus clientes, parceiros comerciais. 1. INTRODUÇÃO O objetivo do artigo é demonstrar os objetivos da Governança Corporativa (GC) e os diferenciais que ela acresce à empresa que a utiliza como uma ferramenta de gestão, mostrando também, como a Odebrecht criou seu próprio estilo de GC baseando-se nos pilares desta, bem antes de se tornar um padrão, especialmente àquelas organizações que possuem…

mostrando o processo de inovação da administração dentro de uma empresa própria, levando assim ao objetivo central visando destacar o processo de crescimento da empresa, em relação ao empreendedorismo e inovação. Sendo assim, neste trabalho foi utilizada pesquisa bibliográfica, além do estudo de casos, no qual foi aplicado um questionário com perguntas dissertativas, onde o entrevistado nos fala sobre a realidade vivida em sua empresa, completando assim a pesquisa bibliográfica.…

incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração econômica, são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. Neste sentido partimos para uma ferramenta que em muito nos auxilia: a análise SWOT.

RESUMO Plano de negócio é um documento com o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado e administrado de diversas maneiras, mas se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua idéia,…

Satisfação do cliente, Marketing. Cronograma 1 Cronograma 2 RESUMO Mesmo sendo voltado para a diversão, o ramo das baladas também é assunto sério. Assim como qualquer tipo de empresa, esse ramo possui um gerenciamento completo, com setor de RH, Finanças etc., e o setor de Marketing que necessita estudar o mercado para que saiba quem é o seu consumidor e entenda quais as suas necessidades e desejos dos clientes. A…

etapa 1 Empresa pesquisada: Carrefour Taubaté Missão: Todos os nossos esforços convergem para a satisfação das expectativas dos clientes. Nossa missão é ser a referência da distribuição moderna em cada um dos nossos mercados, trazendo para: Os nossos clientes: o melhor preço combinado com a melhor oferta comercial em cada bandeira, em cada país; Os nossos colaboradores: a possibilidade de expandir um clima de confiança e de progredir com um trabalho e uma remuneração motivadores; Os…

1 Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em mais ou menos dois anos de atividade. Segundo dados do SEBRAE, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso, é