Carbono

GOVERNANÇA CORPORATIVA: ODEBRECHT - UMA CULTURA ORGANIZACIONAL DE SUCESSO

São Paulo
2012
UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES
CAMPUS VILLA LOBOS

GOVERNANÇA CORPORATIVA: ODEBRECHT - UMA CULTURA FAMILIAR DE SUCESSO

Projeto apresentado para avaliação no desenvolvimento e na conclusão de artigo cientifico, referente ao curso de Administração, turma 8°D da Universidade Mogi das Cruzes - campus Villa Lobos, orientado pela Professora Doutora Maria Rebeca Ramirez Ramirez.

Prof.ª Orientadora: Doutora Maria Rebeca Ramirez Ramirez.

São Paulo
2012
SUMARIO

I RESUMO 3
II PALAVRAS-CHAVE 5

1 INTRODUÇÃO 7

2 GOVERNANÇA CORPORATIVA 7

3 ODEBRECHT 7

4 ORGANIZAÇÃO DO FUTURO 7

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7

6 BIBLIOGRAFIA 9

I. RESUMO

Esse é o atual conceito divulgado pelo IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.

II. PALAVRAS-CHAVE

A transparência é um dos requisitos mais importantes que permeiam todas as ações da Odebrecht com seus clientes, parceiros comerciais.

1. INTRODUÇÃO

O objetivo do artigo é demonstrar os objetivos da Governança Corporativa (GC) e os diferenciais que ela acresce à empresa que a utiliza como uma ferramenta de gestão, mostrando também, como a Odebrecht criou seu próprio estilo de GC baseando-se nos pilares desta, bem antes de se tornar um padrão, especialmente àquelas organizações que possuem capital aberto e negociam ações e dividendos na bolsa de valores (ou não, dependendo de seu planejamento estratégico).

A GC pode ser vista como um método que visa aumentar a probabilidade de lucro e, consequentemente, o recebimento de dividendos por parte dos acionistas. E dependendo de como é empregada dentro da organização, pode se transformar em uma excelente base para a implantação e consolidação de uma cultura organizacional forte e presente no dia a dia