Familia gilbert

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
QUEM É A FAMILIA GILBRETH. 4
O casal Frank Gilbreth e Lillian M. Gilbreth 5
Principais estudos da Família Gilbreth 6
TEMPOS E MOVIMENTOS 7
CONCLUSÃO 13
BIBLIOGRAFIA. 14



















INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo relatar de forma clara e objetiva a importância da Família Gilbreth para a administração cientifica, foram eles quemdesenvolveram o estudo de tempos e movimentos e os ensaios da aplicação da psicologia na administração. Falar sobre a experiência de Frank, de Liliam e o que os dois juntos conseguiram fazer para mudar os métodos de como trabalhamos hoje.



























QUEM É A FAMILIA GILBRETH.

Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)
Nasceu em Fairfield, Maine, EUA.Iniciou-se como aprendiz de ladrilheiro, trabalhou como engenheiro em Nova York City e tornou-se um construtor de sucesso em Boston. Começou a fazer observações sobre movimentos com 27 anos de idade, quando trabalhava como superintendente em uma empresa de construção.
Sempre interessado, Frank inventou dispositivos como andaimes móveis, misturadores de concreto, correias transportadoras, barras dereforço, tudo com o objetivo de evitar o desperdício de movimento.
Acompanhou Taylor no seu interesse pelo esforço humano como meio de aumentar a produtividade. O movimento da administração cientifica iniciado por Taylor promoveu uma atmosfera de investigação e pesquisa para determinar o melhor meio, em substituição a mera imitação ou ao palpite. Gilbreth partiu do principio de que a administraçãocientifica deve ser baseada em medições reais e não em opiniões pessoais, o que era comum na época. O seu objetivo básico deve ser a eliminação do desperdício, procurando atingir os fins da empresa com o menor dispêndio necessário de tempo e de esforço. Tendo isso em vista, a administração cientifica, no que concerne ao trabalhador, procura eliminar movimentos, desnecessários, desordenados eineficientes. Da noção de desperdício de esforço, materiais, tempo, etc., Gilbreth chegou a noção mais ampla de desperdício social.
Iniciando-se no negócio da construção civil, ele observou que os operários utilizavam três diferentes conjuntos de movimentos para assentar tijolos: um conjunto para ensinar a pessoa a assentar tijolos, um segundo conjunto para trabalhar em ritmo lento e um terceiro paratrabalhar em ritmo rápido. Verificando-se essas e outras variações nos padrões de movimento utilizados pelos pedreiros, ele passou a estudar os movimentos e as ferramentas usadas e passou a desenvolver métodos procurando determinar a melhor maneira de trabalhar. E voluntariamente, deu inicio a uma busca que iria consumir toda a sua vida e a de sua esposa.
Gilbreth foi o responsável pelaintrodução do estudo de tempos e movimentos dos operários como técnica administrativa básica para a racionalização do trabalho, aplicando inicialmente os métodos de Taylor, passando depois a desenvolver suas próprias técnicas. A eficiência e minimização de movimentos eram exemplos do que Gilbreth perseguia.
Lillian Moller (1878-1972)
Nasceu em Oakland - Calif, era engenheira americana, superando ospreconceitos contra as mulheres, que eram predominantes na época, Lillian obteve os títulos de Bacharel e Mestre. Depois de casada com Frank Gilbreth, adotou o nome Lillian M. Gilbreth.
Possuidora de invulgar formação em psicologia e administração desenvolveu uma série de estudos e obras, nos quais considera o empregado como um indivíduo cuja produtividade depende muito mais da sua atitude, dasoportunidades e do ambiente físico, do que propriamente do uso correto de métodos e de equipamentos ideais.
Abordou além de estudos sobre fadiga e movimentos, o trabalho como meio de produção do bem estar individual de cada operário. Ensinou em vários colégios como Purdue, Bryn Mawr, Rutgers e Newark College of Engineering, entre outras instituições de ensino. Foi a primeira mulher eleita na...
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