Fatores De Higiene E Fatores Motivacionais

motivação não é passível de observação. TIPOS DE MOTIVAÇÃO Observamos uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as causas motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados às ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA…

TEROIAS MOTIVACIONAIS Teoria de Maslow: Segundo Maslow (1962) as necessidades humanas apresentam diversos níveis de força, com isso instituiu uma hierarquia que classificam essas necessidades, divididas em cinco grupos: fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto realização. Pirâmide de Maslow Figura1 - Fonte: Benedito Pontes, (2008, p 99). Características: A característica principal da teoria de Maslow é ter como base as necessidades do ser humano. As

_Toc293689661 Tabela 2 Fatores de satisfao e insatisfao. PAGEREF _Toc293689661 h 25 Lista de Figuras TOC h z c Ilustrao HYPERLINK l _Toc293689643 Ilustrao 1 Motivao segundo Vroom PAGEREF _Toc293689643 h 12 HYPERLINK l _Toc293689644 Ilustrao 2 Necessidades - Maslow PAGEREF _Toc293689644 h 18 HYPERLINK l _Toc293689645 Ilustrao 3 A pirmide da hierarquia das necessidades de Maslow PAGEREF _Toc293689645 h 19 HYPERLINK l _Toc293689646 Ilustrao 4 Representao do ciclo motivacional…

soldados em estado de choque. É considerado o fundador do movimento das relações humanas, que se opôs aos princípios científicos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experiências que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados. Começou por trabalhar em pesquisas numa empresa têxtil da Pensilvânia e juntou-se mais tarde à Harvard University como professor convidado em Pesquisa Industrial. Mary Parker Follet…

TEORIA DE FREDERICK HERZBERG 8 3.0 CAPITULO II – LIDERANÇA 9 3.1 MOTIVAÇÃO DO LÍDER 10 3.3 OBJETIVO DA MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA 10 4.0 CAPITULO III – MOTIVANDO A EQUIPE 11 4.1 CICLO MOTIVACIONAL 11 4.2 O QUE SÃO EQUIPES? 11 5.0 CAPITULO IV – A MOTIVAÇÃO PARA ALCANÇAR VENDAS 12 5.1 REMUNERAÇÃO

Atualmente pode-se observar que as organizações têm se preocupado com a motivação de seus colaboradores e percebem a necessidade de se investir cada vez mais em pesquisas de clima organizacional, cursos e palestras motivacionais e todo tipo de recursos que possam estimulá-los a permanecerem motivados porque diante das constantes mudanças tecnológicas e da necessidade de atualização dos conhecimentos, as pessoas têm sido consideradas o seu maior ativo intangível, é por

trabalho. A teoria dos dois fatores, proposta por Frederick Herzberb, é especificamente voltada para a motivação nas organizações. É também conhecida como Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais ou Teoria da Higiene-Motivação. Trata de aspectos relacionados ao ambiente de trabalho. Herzberg defendeu que a insatisfação está mais relacionada com o ambiente no qual a pessoa trabalha do que com a natureza em si do trabalho. Os dois fatores podem ser assim divididos: Fatores higiênicos

do salário para a motivação dos colaboradores em confronto com o reconhecimento, a responsabilidade e a possibilidade de trabalhar com o que gosta, e percebida que a importância destes fatores apresenta-se como superior em relação ao salário recebido, confirmando a teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Palavras-chave: Motivação, Salário, Reconhecimento, Trabalho 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

até remunerações que muitas empresas acham que é o único fator de motivação para os trabalhadores. PALAVRAS-CHAVE: Cargos e Salários, Motivação e Recursos Humanos. 2. CONCEITO DE DESEMPENHO Dentre as três grandes eras organizacionais identificadas por Chiavenato (2004) no século XX, a Era da Informação, presente nos dias atuais, a administração de recursos humanos passa a ser chamada de gestão de pessoas ao focar o principal fator que garante o sucesso ou o fracasso de…

por necessidade e motivos da pessoa. É importante salientar que a motivação extrínseca não é fruto necessariamente da ação do ambiente e a intrínseca da pessoa. A motivação é sempre fruto da interação entre a pessoa e o ambiente. 1.2 Ciclo motivacional A motivação é cíclica e começa com uma necessidade. A necessidade interrompe o estado de equilíbrio do organismo e provoca tensão, desconforto, desequilíbrio. A tensão leva o indivíduo à ação. A ação pode levar ao equilíbrio…