Explique Quais São Os Setores

ESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO 1- POR QUE É IMPORTANTE PARA UMA EMPRESA AVALIAR E COMPREENDER O SEU AMBIENTE ? R: É o nível de ambiente da organização que está dentro dela e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração. São os que estão mais facilmente perceptíveis e controláveis. 2- POR QUE É IMPORTANTE PARA UMA EMPRESA AVALIAR E COMPREENDE RO SEU AMBIENTE EXTERNO? R: É o nível de ambiente que está fora da empresa, mas que a mesma tem que rter…

injusto, que pode ferir os interesses da sociedade, já que prejudica muito os ofertantes ou então os demandantes. Quando o mercado apresenta estrutura imperfeita (monopólio, oligopólio, monopsônio ou oligopsônio, por exemplo), as distorções de preços são mais prováveis de ocorrer e por isso a atuação do governo se torna mais necessária. Vejamos por exemplo o caso do monopólio. O monopólio é a situação extrema de controle de mercado, pois é caracterizado pela atuação de uma única…

e falta de uma infra estrutura adequada somam valores que afetam as exportações Brasileiras. 1 - Em meados da década de 80, Thomas Begley e David P. Boyd estudaram a literatura psicológica sobre empreendedores e identificaram cinco dimensões. Explique cada uma delas. *Necessidade de realização: os empreendedores estão no topo do conceito de necessidade de realização de MCCLELLAND,que e uma motivação social para se superar,que parece caracterizar os empreendedores de…

tecnologia e sociais 2- Analise do Setor ou Seguimento: que é onde empresa opera 3-Ambiente Interno: são os fatores internos da organização como missão, recursos e objetivos; 2- Quais as quatro forças macroanbientais, do Ambiente Externo? 1- Força política/legal – que é a intervenção governamental que ocorre indiretamente na organização; 2- Forças Econômicas – Que são os indicadores econômicos, dólar, taxa de juros e inflação. 3- Forças Tecnológicas: que são os fatores ligados…

Gestão de Pequenas Empresas – empresas familiares – Segundo semestre de 2012 Nome: Lucas Alves Afonso – UC10065484 LISTA 03 1. Explique o papel do fundador em uma empresa familiar. Explique também uma das categorias de empresas familiares mais comuns no Brasil. Dê um exemplo. O papel do fundador da empresa familiar é transmitir toda a cultura organizacional para os funcionários, é ele que motiva e estimula todos os outros com suas características empreendedoras, uma empresa…

a cadeia inclui os de seus clientes e fornecedores. São as necessidades dos clientes internos ou externos que dão inicio a cadeia de valor. Essas necessidades podem aparecer a qualquer momento e em qualquer processo. 3) Cite exemplos de processos essenciais e processos de apoio. Explique. Resposta: Processos essenciais – são atividades que geram valor ao cliente, como por exemplo, o marketing e o setor de vendas. Processos de apoio – são as atividades que garantem o apoio…

Na seleção de fornecedores, são usados dois parâmetros que exercem influência direta no processo produtivo. Quais são eles? E explique cada um e a sua importância. Valor: 1,0 Baixo custo e qualidade – O setor de compras busca fornecedores que atendam as especificações dos produtos, ou seja, mantenha um padrão de qualidade, além de oferecer preço baixo, de forma que atendam as necessidades da organização e mercado consumidor. 2) Devido aos parâmetros de compra, o setor responsável por…

e em qual setor deste veículo ela foi publicada. b) Quem fez a entrevista e quem foi o entrevistado? c) A entrevista possui título? Qual? Como ele está destacado? A entrevista também possui uma introdução? Ela está relacionada ao título? Como? Quais comparações podemos estabelecer entre Brasil e Suécia, os dois países envolvidos na compra dos caças? d) Qual é o assunto principal tratado na entrevista? Existem subtemas, ou seja, blocos de assuntos ligados ao tema principal? Quais são eles? e)

influência entre pessoas. Com base na situação apresentada, e nos estudos da disciplina explique quais são os aspectos identificados no início da gestão sobre o estilo de liderança do engenheiro Caldas que dificultaram a situação? Como Caldas poderia, de forma mais assertiva, ser líder, de acordo com o apresentado pelo material didático? (2,0 pontos) O que dificultou a situação foi o modo que o engenheiro Caldas liderou o setor, no começo usou o poder de recompensa, de coerção, o que de…

os três níveis de planejamento: Estratégico, tático e operacional. Resposta: Estratégicos: São os chamados objetivos organizacionais, são mais amplos e mostram as metas globais e são de longo prazo. Táticos: São chamados de departamentais, sendo sua característica o médio prazo. Operacionais: São os objetivos, referentes a cada atividade ou tarefa, sendo sua característica o curto prazo. 03. Explique os três alicerces do processo de reengenharia. Resposta: Alicerces da…