Gestao de pequenas empresas

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Gestão de Pequenas Empresas – empresas familiares – Segundo semestre de 2012
Nome: Lucas Alves Afonso – UC10065484
LISTA 03

1. Explique o papel do fundador em uma empresa familiar. Expliquetambém uma das categorias de empresas familiares mais comuns no Brasil. Dê um exemplo.
O papel do fundador da empresa familiar é transmitir toda a cultura organizacional para os funcionários, é eleque motiva e estimula todos os outros com suas características empreendedoras, uma empresa categoria de empresa familiar muito comum é o empreendedor individual que se enquadra na posição de empresapara ganhar credibilidade com seus clientes e fornecedores, um exemplo comum é na prestação de serviços, como bombeiros hidráulicos, e pequenos comerciantes.

2. Descreva como poderá ser oprocesso de profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Explique três das vantagens da profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Dê um exemplo de empresa familiar com gestãoprofissionalizada.
O gestor pode procurar a profissionalização em escolas que a ensinam ou também por entidades governamentais que apoiam os empresários como o SEBRAE, ele tem que buscar esse conhecimentoteórico e aplica-lo na sua empresa, com uma gestão profissionalizada a empresa minimiza os gastos, tendo uma margem de lucro maior, pois gastara menos dinheiro nos processos, uma gestão profissionalizadaentenderá muito bem o papel dos seus funcionários, fazendo com que eles se sintam bem em trabalhar naquela empresa, e terá também foco nos seus clientes, agradando-os de forma em que eles fiquemfidelizados na empresa. Uma empresa familiar que está crescendo e tendo bastante destaque no seu setor é a Magazine Luiza.

3. Explique duas das dificuldades que as empresas familiares enfrentam aoprocurar profissionalizar a gestão, em cada área, tal como pessoas, material, produção, vendas, etc. Dê exemplos de como enfrentar essas dificuldades de decisão empresarial.
Já se tem bastante...
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