tese

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01. Quais as ideologias administrativas de Taylor, Fayol e Webber?
Resposta:
Taylor: Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o
todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como
ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do
operário da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas
empresas.Não havia, à época, interesse em qualificar o trabalhador, diante de
um enorme e supostamente inesgotável "exército industrial de reserva". O
estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial
desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando
as empresas a contratarem mais operários.
Fayol: Focava o aumento da eficiência dos procedimentosgerenciais, ou seja, o
pensamento desta escola estava na organização como um todo de forma
gerencial na ótica diretiva. Desta forma acreditava e apresentou as quatro
funções essenciais para a administração: Previsão, organização, comando /
coordenação e controle.
Webber: Acreditava que a burocracia é uma forma de organização superior a
todas as demais que conhecemos ou que esperamos alcançar em futuropróximo.
Proporciona uma forma racional de organizar pessoas e atividades no sentido de
alcançar objetivos determinados. Não era como Taylor (foco no empregado),
nem como Fayol (foco na estrutura), mas tinha um foco na organização inteira,
através de normas, procedimentos, hierarquia, impessoalidade, etc.
02. Determine os três níveis de planejamento: Estratégico, tático e operacional.Resposta:
Estratégicos: São os chamados objetivos organizacionais, são mais amplos e
mostram as metas globais e são de longo prazo.
Táticos: São chamados de departamentais, sendo sua característica o médio
prazo.
Operacionais: São os objetivos, referentes a cada atividade ou tarefa, sendo sua
característica o curto prazo.
03. Explique os três alicerces do processo de reengenharia.
Resposta:Alicerces da reengenharia: Pessoas, processos e tecnologia.
Gerenciamento de Mudança – para lidar com a cultura corporativa, a
organização e seus profissionais.
Organização e Métodos – ligada ao mapeamento e monitoramento da
performance do processo.
Tecnologia da Informação – componente tecnológico das mudanças.

04. Explique o conceito dos três tipos de gerente: Gerente Impessoal, GerenteInformacional e Gerente Decisório.
Resposta:
Gerente Impessoal: Responsável pelo setor operacional (produção). Exerce um
nível operacional. Tem decisões para tomar a curto prazo. Nos dias de hoje, são
representados pelos líderes.
Gerente Informacional: Responsável por disseminar a notícia, sendo um portavoz. Exerce um nível tático. Tem decisões para tomar a médio prazo. Nos dias
de hoje, sãorepresentados pelos coordenadores e gestores.
Gerente Decisório: Responsável pelas negociações e por solucionar os distúrbios
da empresa. Exerce um nível estratégico. Tem decisões para tomar a longo
prazo. Nos dias de hoje, são representados pelos diretores e gerentes.
05. Explique qual a função dos organogramas das empresas.
Resposta:
Toda empresa precisa ser competitiva, para sercompetitiva precisa ser
organizada (responsabilidade), para ser organizada ela precisa ter planejamento
(motivação), para se fazer um planejamento precisa ter um controle
(competência) da organização e para ter um controle precisa se ter uma ótima
direção (liderança). Dada a formação do sistema da estrutura organizacional
surge o organograma como uma ferramenta gráfica que mostra, de forma
imediata,as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade e as
funções organizacionais da empresa, de maneira formal.
06. Conforme a aula 7, explique o conceito de liderança.
Resposta:
Liderança: É o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de
motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da
melhor forma com os objetivos do grupo ou da...