Exercícios Pmbok Comunicação

Educacional. II – Tempo Orientação: 3 (três) horas de trabalho acadêmico efetivo, prevendo a utilização da biblioteca, laboratórios de informática, e laboratórios específicos, o qual compreende o ensino baseado na resolução de problemas com exercícios e atividades aplicadas à atuação profissional pelo uso de uma ferramenta pedagógica, baseada num roteiro de pesquisas, denominado Desafio Profissional. b. Módulo Metodologia: Constituído pela disciplina de Metodologia da Pesquisa…

1 APRESENTAÇÃO 7 EMENTAS 8 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 8 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO 8 AULA 3: GERENCIANDO O ENGAJAMENTO 8 AULA 4: CONTROLANDO O ENVOLVIMENTO 8 AULA 5: ESTUDANDO A COMUNICAÇÃO 9 AULA 6: PLANEJANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 7: GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 8: CONTROLANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE STAKEHOLDERS

............................................................................................ 34 4.2 EXERCÍCIOS ......................................................................................................................................... 35 4.2.1 ESTUDO DE CASO: UM PROJETO DE 4500 ANOS ............................................................................... 35 4.2.2 EXERCÍCIO: SELECIONAR E PRIORIZAR OS PROJETOS.................................................................

marcante é a ênfase na visão do PMI, descrevendo as áreas de conhecimento que são: Gerenciamento de Integração do projeto, de Escopo do Projeto, do Tempo do Projeto, do Custo do Projeto, da Qualidade do Projeto, de Recursos Humanos do Projeto, de Comunicação do Projeto, do Risco do Projeto e de Contratação do Projeto. Da mesma forma, enfatiza a importância do gerente de projeto, pois requer do profissional conhecimento especial e habilidades para alcançar o nível de profissionalismo…

à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia…

PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1 ESTUDO DE CASO : CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S.A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2

projeto ( Figura 1). Sua atuação afeta diretamente a percepção de sucesso do projeto que estes stakeholders desenvolvem. Como um dos principais elementos condicionantes do desempenho, ele deve possuir um conjunto de competências essenciais para o exercício de suas funções. O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em organizações de desenvolvimento de projetos de TI. O estudo foi desenvolvido junto a profissionais de 14…

MODELOS Nessa seção apresentamos modelos e formulários padronizados que devem ser utilizados nos exercícios e aplicações práticas ao longo do módulo. Essas referências foram baseadas no PMBPK® e nas melhores práticas de gerenciamento de projetos e, nesse sentido, podem ser implantadas/adaptadas na sua empresa. Modelo 1: Estrutura Analítica de Riscos (EAR) A categoria de risco técnico envolve tudo o que se refere à tecnologia inerente ao projeto e à complexidade das entregas…

dinheiro, informações e pessoas que tomam decisões, compartilham o processo decisório com outras pessoas ou são afetadas pelas decisões que outras tomam. - O que é tarefa, estrutura e ambiente? " Tarefa é a menor divisão do trabalho. É pelo exercício das tarefas que os objetivos empresariais são atingidos; " Estrutura é uma organização constituída por pessoas e tem caráter formal, caracterizada principalmente pelas regras, regulamentos e classificações hierárquica que ordenam as…

sua gerência, ao ciclo de vida (divisão por fases), aos stakeholders (os envolvidos direta e indiretamente com o projeto), às influências organizacionais e às influências sócio-econômicas. Destacam-se como habilidades gerenciais: a liderança, a comunicação, a negociação, a resolução de problemas e a influência na organização. O gerente do projeto possui várias atividades e responsabilidades, como por exemplo: definir e controlar os objetivos; definir e controlar os requisitos do produto;…