Exercícios De Project

“MS-PROJECT 2010” Exercício 01 (ESCOPO DO PROJETO) – Atividade em Dupla 1. Apresente o OBJETIVO DO PROJETO que vai planejar/executar utilizando o MS-Project ao longo do curso: __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ___________________

[pic] MS PROJECT 2007 Utilização básica Prof. Msc. Emilson Roveri, PMP Apresentação: Este material apresenta um resumo de operações básicas do MS-Project, para que um aluno iniciante possa dar os primeiros passos no gerenciamento do tempo de projetos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1. FUNDAMENTOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 04 1. O Que é Projeto? 04 2. O Que é Gerenciamento de Projetos? 05 3. Os Fatores Gerenciáveis no MS Project 2007 06 4. As Áreas de…

metodologias de gerenciamento de projetos. Toda essa exigência e rigor em organização e planejamento de projetos acabaram por demandar o surgimento de empresas e instituições especializadas em gerenciamento de projetos; como o PMI (Project Management Institute), o IPMA (International Project Management Association). Desse modo, escolha a resposta correta acerca das fases de evolução do gerenciamento de projetos no mundo, conforme descrito na apostila. Escolha uma: a. 1965 - 1993 –…

Exercício 1 – Projeto VBA Objectivo:  Obter informações acerca do conteúdo de um projeto Um projeto consiste basicamente no conjunto de todos módulos de programação presentes num ficheiro de Excel. 1. Abra o ficheiro de Excel e acede ao editor do Visual Basic; a. Para aceder este editor a partir da interface do Microsoft Excel, deverá ativar o separador “Programador”. Para tal, tenha em consideração o procedimento que se segue: i. Clique no separador “Ficheiro”, escolhe o…

estratégias que tornam-las capazes de moldar o futuro, ou que não representem um mero exercício de posicionamento, é necessário que o processo da estratégia seja diferente. Isto é, não se trata de compreender o setor de atividade como ele é, mas entender como criar novas atividades, empreendimentos e negócios. Partindo desta perspectiva, Prahalad (1998), nos diz que a estratégia torna-se não um exercício de análise posterior ao fato, mas um processo de descuberta. Então, a…

Tool Palett: contém todos os componentes, visuais e não-visuais, que você pode incluir no aplicativo. Esses componentes são a chave para o desenvolvimento da interface gráfica (GUI) do aplicativo. Atalho (Ctr+Alt+P). Project Maneger/Model View/Data Explorer: Gerenciamento de projeto, Visualizaçao de Modelos e conectividade a banco de dados respectivamente. Atalho (Ctr+Alt+F11). Structure: apresenta o diagrama dos componentes e seus Owners. Facilita a busca

entanto, os projetos não se restringem a empreendimentos grandiosos. Todos nós os executamos em nosso dia-a-dia: a construção de nossas casas, nossas viagens e, até mesmo, nossa própria vida são exemplos de projetos. Como podemos, então, defini-los? O Project Management Institute – PMI®, uma das maiores organizações de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo, propõe uma definição sintética e abrangente: Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma…

Curso Curso MS Project 2000 Guia do Aluno Brasília, 2002 Curso Básico de MS Project 2000 Apostila – Versão 1.0 Autor: Marcos Kimura - PMI SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. FUNDAMENTOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 06 1. O Que é Projeto? 06 2. O Que é Gerenciamento de Projetos? 07 3. Os Fatores Gerenciáveis no MS Project 2000 08 4. As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão PMI 09 5. O…

14 CUSTOS DA CONFORMIDADE 15 CUSTOS DA NÃO-CONFORMIDADE 16 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 21 REFERÊNCIAS 24 AULA 2: PROCESSOS 26 INTRODUÇÃO 26 CONTEÚDO 26 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 26 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 27 PROCESSO 1 – O PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 29 PROCESSO 2 – REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE 33 PROCESSO 3 – REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE 36 APRENDA MAIS 39 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 39 REFERÊNCIAS 42 AULA 3: FERRAMENTAS…

Conclusão Agenda • • • • • • Motivação e conceitos Processo de Moldagem (FEL 2) Trade-offs Equipe A importância do FEL 2 Problemas de licenciamento e produtividade da mão-de-obra • Conclusão Claros os O feito fadiga “Speed Kills Projects: The drive for unattainable speed in megaproject development and execution is a symptom of serious pathology in the modern industrial firm. It has been responsible for the sheer vaporization of hundreds of billions of dollars of…