Gestao de projetos em ti

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M
B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S

Introdução

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM
BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR
PROJETOS

Por _______________

Resumo
Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão sistêmica coordenada e sincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão sistêmica da estratégia com projetos, e destes com a gestão de orçamento, permitindo por um lado ao principal executivo examinar cada projeto dentro da perspectiva global da estratégia, e por outro lado viabilizar e estimular o gestor de projeto um comportamento sistêmico, pela compreensão do papel e da importância de seu projeto no cumprimento da estratégia global. PALAVRAS CHAVE: Gestão de Projetos, Gestão da Estratégia, Balanced
Scorecard.

Introdução
Para que as empresas mantenham-se no mercado faz-se necessário que a administração da organização considere a construção de um ambiente propício para estimular fatores que promovam ações, por vezes agressivas, que colaborem para seu aumento de competitividade.

Página 1 de 22

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M
B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S

Planejamento
“A ponte entre a