Gestao de projetos em ti

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 37 (9237 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M
B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S

Introdução

TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM
BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR
PROJETOS

Por _______________

Resumo
Este trabalho apresenta uma proposta queviabiliza a implantação com
sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da
estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as
organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas
estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma
execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão sistêmica
coordenada esincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a
prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e
projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão
sistêmica da estratégia com projetos, e destes com a gestão de
orçamento, permitindo por um lado ao principal executivo examinar cada
projeto dentro da perspectiva global da estratégia, e por outrolado
viabilizar e estimular o gestor de projeto um comportamento sistêmico,
pela compreensão do papel e da importância de seu projeto no
cumprimento da estratégia global.
PALAVRAS CHAVE: Gestão de Projetos, Gestão da Estratégia, Balanced
Scorecard.

Introdução
Para que as empresas mantenham-se no mercado faz-se necessário que
a administração da organização considere a construção de umambiente
propício para estimular fatores que promovam ações, por vezes
agressivas, que colaborem para seu aumento de competitividade.

Página 1 de 22

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M
B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S

Planejamento
“A ponte entre aintenção e a realização é a Ação. A estratégia nada
significa até que se transforme em Ação, e esta em resultados”
(VASCONCELLOS FILHO e PAGNONCELLI, 2001, p. 313).
A estratégia estabelece “o que” vai ser feito para chegar a situação
desejada (objetivos e desafios); o projeto explicita “o como” atuar e
operacionalizar as ações para realizar a decisão estratégica. Ou seja, é
nos projetos queo executivo vai alocar e administrar os recursos
necessários à ação estratégica.
Os projetos são na realidade planejados e implementados para que
resultem na inovação ou na melhoria radical dos processos permanentes
da organização (Dinsmore,1997), ou na implementação de novos
processos de geração de valor ao cliente.
A questão que se coloca é porquê as organizações tem dificuldades
emimplementar estratégias bem formuladas. Portanto, existe a
necessidade de pesquisa nos tipos de estruturas e habilidades que
uma organização precisa construir para implementar a estratégia
com sucesso.
Para apoiar o processo de gestão em uma organização dentro desses
novos tempos, tão mais globalizado e competitivo, é fundamental que
existam processos de medição de desempenho, pois “oque não é medido
não pode ser gerenciado”.
O que se pretende com este artigo é examinar a importante questão da
gestão integrada dos projetos com a gestão estratégica das organizações,
propondo formas de viabilização desta integração e demonstrando seu
impacto no sucesso da implementação das estratégias organizacionais,
pois com os projetos conectados e alinhados com a própria estratégiaque
lhes deu origem, implementamos uma gestão proativa que identifica
prematuramente eventuais desvios de desempenho de projetos que
possam contaminar o cumprimento da estratégia.

Planejamento
Quando a empresa faz o seu planejamento ela está olhando para o
amanhã e antecipando decisões a respeito de ações que serão
executadas aos longo do tempo.
Para Sanvicente e Santos (2000)...
tracking img