Exercicios Sobre Controle Estrategico

ANEXO I (Elaboração do controle estratégico) 1. Definição dos objetivos organizacionais; a) Aumento da participação do mercado; b) Aumento da lucratividade; c) Aumento da produtividade. 2. Elaboração dos planos estratégicos; 3. DESENVOLVIMENTO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL À NIVEL ESTRATÉGICO Com o objetivo de controlar o desempenho e os resultados da empresa como um todo com base nas informações retro alimentadoras que chegam do ambiente externo à empresa ou do nível intermediário, uma

DOS SISTEMAS E SERVIÇOS DE SAÚDE TAREFA DA SEGUNDA SEMANA MACEIÓ - 2014 Tarefa 1 - Atividades de aprendizagem Para verificar seu entendimento sobre os temas abordados nesta Unidade, faça as atividades sugeridas a seguir e, em caso de dúvida, consulte seu tutor. 1. Faça a leitura do texto sobre o Planejamento Estratégico Situacional (PES), de Carlos Matus, disponível no AVEA e comente as diferenças que ele introduz em relação ao planejamento tradicional, quanto aos…

.................................................................................................................5 1.3 – NÍVEIS DE DIREÇÃO..................................................................................................5 1.4 - CONTROLE....................................................................................................................6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................8 PROJETO

ORÇAMENTÁRIO NAS EMPRESAS Este trabalho aborda um instrumento fundamental de controladoria e gestão financeira para o processo de planejamento, avaliação e controle das atividades empresariais: O orçamento. Apesar de haver sempre críticas ao uso do orçamento nas empresas, algumas mais recentes e ácidas, não há dúvidas que esse modelo de controle financeiro e administrativo se impõe a todas as entidades, sejam elas empresas com fins lucrativos ou outras, com diferentes…

livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constitui-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa, resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não são…

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha

RIBEIRÃO PRETO – 2011 Introdução: A ATPS tem como objetivo associar a direção como função do Administrador e sua importância, caracterizarem os Controles Estratégicos, Tácitos e Operacionais dentro de uma organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor.…

planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da “administração estratégica” como campo oficial para cursos e conferências coroava toda essa atividade. O problema é que, em termos quantitativos, esta literatura de planejamento estratégico cresceu de forma acentuada, mas em termos qualitativos, muito pouco. Poucas pesquisas foram realizadas para descobrir como o planejamento funcionava, na prática. Os poucos estudos em profundidade de planejamento…

– São Paulo : Atlas, 2004. Resumo produzido segundo o capitulo 3, do livro Sistemas, Organização e Métodos, escrito por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. Título: Estrutura Organizacional Introdução Neste capitulo analisa-se aspectos sobre a estrutura organizacional, esta é fundamental para evolução e criação do plano organizacional. Ao termino deste capitulo você compreendera fatores que contribuem para o delineamento e objetivos da estrutura organizacional.…

no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.Dentro deste raciocínio, podese afirmar que o exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. OLIVEIRA, DJALMA DE P. REBOUÇAS. Planejamento Estratégico. Conceitos, Metodologia, Práticas. São Paulo: Atlas, 2006. Uma das principais funções…