Exercicios Sobre Controle Estrategico

Planejamento estratégico O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores, de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa, independentemente de

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências…

Parte III – Planejamento – Cap. 7 – Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento são os planos. 1. Que a organização obtenha e reúna os recursos necessárias para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração. 2. Que os membros da organização possam trabalhar…

Administração Pública - Ciro Bächtold Bächtold, Ciro. Noções de Administração Pública - Cuiabá: EdUFMT; Curitiba: UFPR, 2008. 110p. Seção 1 - Planejamento O que é planejamento? As quatros funções da administração são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Vamos agora estudar como elas são aplicadas na administração pública. Esta função da administração é tão importante que está presente em toda a legislação que norteia a administração pública, seja com o nome de Planejamento,…

Origens da APO A administração por objetivos (APO) constitui modelo administrativo identificado com espírito programático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 19547, quando Peter f. Drucker publicou um livro sobre a administração por objetivos, sendo assim considerado o, pai da APO Características da APO A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de…

capaz de conduzir a empresa aos seus Objectivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11). Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se no plano estratégico da organização. Quando esses compromissos não…

Estatística aplicada. 7.1 CONTABILIDADE Efetuar a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício, conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto. Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões: ▪▪ comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se…

Modalidade da Unidade Curricular: Presencial Professor da Unidade Curricular (Disciplina): Claudio Sergio EMENTA Administração da produção; Papel estratégico e objetivos da produção; Projeto de processos; Arranjo físico e fluxo; Planejamento e controle de capacidade; Planejamento de recursos da empresa (ERP); Operações enxutas e just-in-time; e Pesquisa Operacional. OBJETIVOS DA UNIDADE CURRICULAR…

atuação do Administrador de uma Organização durante o exercício profissional. Bem como entender a aplicação do Planejamento como uma das principais funções do Processo Administrativo. As empresas não agem na base da improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso, tudo nela é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor forma possível, de preferência sem erros. Diante do exposto coube à equipe desenvolver um relatório sobre o Processo Administrativo e suas…

............................5 2.2 ANÁLISE DE ARTIGOS – SHINYASHIKI E BARRETO............................................5 3. PLANO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO DE EVENTO (ETAPA 2).......................7 4. DIREÇÃO (ETAPA 3)...........................................................................................................9 5. CONTROLE (ETAPA 4)......................................................................................................11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.