Processo gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância















Processos Gerenciais























Manaus/AM
2012

JOEL MAGALHAES DA COSTA (389412)

ILDEMARA LIMA DUARTE (391828)

CLEOSIBIA BIÁ CUNHA SERRÃO (395871)

JAIR ROBERTO DA SILVA DOLZANE (390427)

KASTHUCIA RAIZELI BELEM SANTANA (391834)Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática







Atividade Avaliativa: Processos Gerenciais, apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa,Solicitado pelo professor Lincoln Lopes, sob tutoria presencial da professora Ligiane Corrêa.









Manaus
2012
SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO………………………………….………………………………………… 4

2. PLANEJAMENTO (ETAPA 1)..............................................................................................5

2.1 TIPOS DEPLANEJAMENTO.........................................................................................5

2.2 ANÁLISE DE ARTIGOS – SHINYASHIKI E BARRETO............................................5

3. PLANO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO DE EVENTO (ETAPA 2).......................7

4. DIREÇÃO (ETAPA 3)...........................................................................................................9

5. CONTROLE (ETAPA4)......................................................................................................11

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................12

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................13





















INTRODUÇÃO

A finalidade do trabalhoé aprofundar os conhecimentos no planejamento, organização, direção, identificando assim as funções de um processo administrativo.

A disciplina de Processos Gerenciais tem como foco de estudo a administração de pequenas, médias e também grandes empresas, voltado para o planejamento de práticas administrativas.

Podemos definir planejamento como o processo de estudar e avaliar asituação atual, prever acontecimentos, definir como atingir os objetivos e metas, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.

Através de comparação e análise criteriosa de artigos indicados, faremos um confronto dos conteúdos para se chegar auma conclusão sobre a importância do planejamento. No decorrer do trabalho, responderemos questões propostas que nos dará a oportunidade de abranger o conhecimento sobre a temática. Assim, ao final do trabalho teremos uma visão ampla à função do processo administrativo e de que forma será aplicado na empresa.




















DESENVOLVIMENTO E RESULTADOSPLANEJAMENTO

Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116).

Planejamento pode ser conceituadocomo um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).




TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento estratégico - é um conjunto de tomada deliberada...
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