Exercicios Sobre Controle Estrategico

organização quer chegar (um macro-objetivo), a Missão diz como vai chegar, quais são as regras do jogo. Uma Visão eu atinjo; uma Missão eu cumpro permanentemente, não é uma linha de chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades…

Social (CFSS) e o Conselho Regional. DIREITOS: • Ampla autonomia no exercício da profissão, não sendo obrigado a prestar serviços profissionais incompatíveis com as suas atribuições, cargos ou funções. • Manter sigilo profissional para proteger o usuário em tudo aquilo que o Assistente Social tome conhecimento, como decorrência do exercício da atividade profissional. DEVERES: • Garantir a plena informação e discussão sobre as possibilidades e consequências das situações apresentadas,…

Bibliográficas 54 1. Introdução Este trabalho fora desenvolvido com o objetivo de ser um instrumento amplo de controle para os administradores, para verificação sistemática da eficácia e eficiência das atividades operacionais e identificação de todos os processos internos e políticas definidas pela Empresa, assim como de sistemas contábeis e de controle interno, estão sendo efetivamente seguidos e que as transações realizadas estão refletidas contabilmente em…

Elaboração e Avaliação de Projetos Exercício • Dados dos criadores do projeto ________________________________________ Deve colocar todos os dados (nome, idade, formação, direção, etc) dos criadores do projeto empresarial, para que os futuros investidores possam conhecer a pessoa a quem vão confiar o seu dinheiro. • Introdução e descrição do produto ________________________________________ Deve fazer uma pequena introdução sobre o que a empresa fará e como o fará. Que produtos…

doLivro de Peter Drucker sobre a Administração porObjetivo , assim sendonomeado como o pai daAPO. 2. CARACTERÍSTICA DA APO Avaliação Gerente Ação conjunta individual do alcance Formulação do Gerente dos conjunta de objetivos e objetivos de Ação reciclagem desempenho individual do do processoSubordinado Subordinado APO Estabelecimento de objetivo3. CARACTERÍSTICA DA APO Interligação entre vários objetivospara cada departamento oucargo Ênfase na mensuração e no controle…

A fixação de objetivos A estratégia organizacional. O ciclo da APO. A apreciação critica da estratégia organizacional e da APO. Origens da Administração por Objetivos Seu aparecimento ocorreu em 1954, após Peter F. Drucker publicar um livro sobre Administração por Objetivos, assim sendo considerado o pai da APO. Características da APO A APO é um método em que as metas são definidas pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função…

RESUMO Definir uma estratégia significa criar um objetivo, ou seja, determinar a onde a organização deseja chegar. A ferramenta de gestão EBITDA é uma forma de planejamento estratégico para tomada de decisões visando a melhor solução. O EBITDA é a consistencia de um poderoso indicador de desempenho financiero e estratégico que reflete o potencial de geração de recursos decorrentes das atividades operacionais da empresa. A ferramenta de gestão EBITDA engloba todos os componentes…

uma forma mais adequada para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado. Diante deste contexto, assume grande importância o planejamento estratégico nas organizações, pois este proporciona não só maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais. O que é planejamento estratégico? é um processo caracterizado por uma análise de dados internos e externos; É orientado diretamente para o concorrente, em vez de…

área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocup a na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de…

SABRINA JULIANA MACCARINI UM ESTUDO SOBRE O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO NA PETROBRAS DISTRIBUIDORA S. A. Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Prof. Dr. Rogério João Lunkes FLORIANOPOLIS 2007 1 DEDICO ESTE TRABALHO Arminio Maccarini, meu pai Anahir Maccarini, minha mãe. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, que possibilitou todos os…